文档介绍：.
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JNPM/QR/QB-
No：D18— 苏州高新区何山路西延工程三标段
苏州高新区何山路西延工程三标段工程项目
监理工作交底纪要
不得与受监理工程的承包单位、设备制造和材料提供单位发生经营性关系或在这些单位中任职、兼职。
6）不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料。
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7）不得接受施工方的宴请和馈赠，不得向施工方索要财物，如有发生，退还财物，立即调离本工程监理岗位，并给与经济处罚和行政处分。
8）虚心听取委托单位的意见，接受当地政府建设监理主管部门的领导，及时总结经验教训，不断提高工作水平。
4、主要监理工作程序、方法和措施
团结协作，各尽其职
1）根据监理规范规定，监理单位是独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，其工作职能是受建设单位委托管理承包合同、监督承包合同的履行，工作依据主要是法律、法规及承包合同，工作方式是依靠自身的专业技术知识管理工程建设的实施，因此监理必须坚持公正、独立、自主地工作。
2）建设单位和承包单位是工程建设承包合同的主体，均应全面履行义务。建设单位履行合同义务的核心是根据合同规定的时间和方式支付工程款。承包单位的主要职责是依照现行法律、法规、规程规范规定和批准的设计文件，提供符合合同（质量、工期、投资）目标的建筑产品并确保施工安全。因此必须建立和健全质量管理、技术管理、安全管理和质量保证的组织机构、制度，配备相应资质（资格证、上岗证）和数量的专职管理人员和特种作业人员。在开工前，还应编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案。
严格执行工作程序
1）项目监理部和项目经理部是监理与被监理关系，职责互相不能替代，应该各尽其责。监理部的工作人员不能直接指挥经理部的一线操作人员，其一切指令，只能发给经理部的相关部门和人员；监理部工作人员也不得代替项目经理部人员行使质量员、安全员、施工员和材料员的职责。按照委托监理合同和法律、法规以及监理规范规定，项目监理部的职责是督促项目经理部的相关人员严格按批准的施工组织设计规定履行岗位职责；建立并不断完善施工技术、质量、安全保障体系；严格执行质量检验、安全文明施工等规章制度。总之，不能“错位”、“越位”。
2）监理工作程序的基本原则是“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”。施工组织设计和专项施工方案，须经监理审核批准后才能实施；经理部人员须经监理部审核后才能进场；用于工程的建筑材
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料/设备/构配件以及隐蔽工程和工序须经监理验收后才能进入下道工序。
必须强调的是，项目经理部在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过施工组织设计明确的经理部相关人员（如施工员、质量检查员、材料员、安全员）、合格的产品（材料或工程等），如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：
①初次—监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理；
②再次—同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教