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招商部绩效考核及管理制度
招商部绩效考核及管理制度
为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。
(二)、个人
1、意向客户数量收集每月至少完成
30
家；
2、意向客户现场带看量每月至少完成
5
家；
3、每月至少完成成交面积500㎡；每
季度至少完成成交面积
1000㎡；
成交面积（占比80%）
提成系数
≥500平方米
月租金×60%
≥1000平方米
月租金×80%
≥1500平方米
月租金×100%
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注：当月个人未完成招商指标，招商专员业务绩效扣除20%。连续两个月没完成扣除业务绩效40%，连续三个月未完成扣除业务绩效60%，若
次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。
(三) 、佣金发放标准
招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商专员佣金为（成交面积*提成系数）×80%；所属小组主管佣金为（成交面积*提成系数）×5%；招商经理佣金为（成交面积*提成系数）×5%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×5%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×5%；剩下部分为部门活动预算。
招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商主管佣金为（成交面积*提成系数）×80%；招商经理佣金为（成交面积
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*提成系数）×5%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×
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5%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）
×5%；剩下部分为部门活动预算。
招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商经理佣金为（成交面积*提成系数）×70%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×10%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×10%；剩下部分为部门活动预算。
招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：策划经理佣金为（成交面积*提成系数）×70%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×10%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×10%；剩下部分为部门活动预算。
招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×70%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×10%；剩下部分为部门活动预算。
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凡通过中介或同行达成任务目标，不发放佣金提成比例，可视为完成当月绩效任务
不作扣除处理。
(四) 、部门奖罚方案
奖
凡向公司提供合理化建议，并被公司采用获得巨大效果公司予以奖励。
招商工作业绩卓著者，经部门审核报公司予以奖励。
获得季度、半年度、年度销冠称号，公司及部门予以奖励。
招商专员从第四个月开始每月基本招商任务至少500平方米，如连续三个月完成或超额完成招商任务，可破格提升，职位不变、薪资晋升；如在自然年度里完成或超额招商任务并符合相关晋升依据，可适用于职位晋升、薪资晋升。
招商主管及以上人员从第四个月开始团队每月招商任务至少完成2000平方米，如连续三个月完成或超额完成招商任务，可破格提升，职位不变、薪资晋升；如在自然年度里完成或超额招商任务并符合
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相关晋升依据，可适用于职位晋升、薪资晋升。
罚
挪用公款者一律解雇，本公司依法向责任人追缴。
与客户串通损害公司利益，经查证属实者一律解雇。
任职期间从事个人生意，经查实一律解雇。
外出时无故不执行任务者、或泄漏职务机密者、违反法律法规情节严重者解雇。
招商专员从第四个月开始每月基本招商任务至少500平，当月未成交则扣业务绩效工资扣除20%；连续两个月未完成扣除业务绩效工资40%；连续三个月未完成扣除绩效工资60%并视其平时表现，可作辞退处理；若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。
招商主管及以上人员从第四个月开始团队每月招商任务至少完成2000平方米，完不成此业绩指标当月绩效工资扣除
20%、连续两个月没完成扣除绩效工资
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40%