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工程进度与控制管理制度
1 总则
目的
说明工程项目进度计划管理的任务、 职责，建立项目进度计划管理和控制的
模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；
（三）组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；
（四）确定进度控制目标并分解， 明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。
（五）审核项目施工关键线路， 制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。
（六）依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划， 组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬 / 周进度控制计划和施工任务书。
（七）组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；
（八）组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；
（九）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况， 评估项目施工总进度和各单位工程进度完成情况， 按规定对责任单位和责任人进行奖罚。 制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；
（十）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期
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索赔；
（十一）组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。
第九条 生产副经理职责 :
（一）作为项目施工进度控制实施直接第一人， 根据本项目的实际情况和工
程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
（二）在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工
进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
（三）从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，
尤其是影响施工的三大因素“人、机、料” 。
（四）负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向业主，上级
部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
第十条 项目总工程师职责：
（一）收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解， 带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划；
（二）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总
计划和单位工程劳动用工计划、 物资需求总计划和单位工程物资需求计划、 成本
预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计
划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；
（三）确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；
（四）编写施工总进度计划和单位工程进度计划， 指导相关管理人员依据工
程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季） 进度控制计划，月进度控制计划，周进度控制计划；
（五）根据工程变更和进度计划实施情况， 组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；
（六）协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；
（七）负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定） ，布置、确定抢工措施。
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第十一条 工程技术部职责：
（一）在项目经理和技术负责人的领导下，负责施工总进度计划、年、季、
月工程进度计划编制工作，跟踪施工计划的实施情况；
（二）负责年、季、月材料计划的编制工作；
（三）负责施工组织设计、施工技术方案 / 措施、作业指导书等技术文件的
编制工作。对特殊过程进行识别，确定相应的工艺和控制方法。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求；
（四）监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要
时提出整改意见；
（五）负责进度结算里程碑的编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。
负责分包预结算和结算工程量的审核工作；
（六）组织召开年、 季、月计划会和技术专题会， 对工程实施进度进行分析；
（七）负责数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术
进行数据分析， 负