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部门主管（总监）
办事处主管
其它人员
1
在考核期内，对于晋升和降级的员工， 按其在不同职位的实际月份数发放职位对
应的年终奖。异动 (包括任命晋升调岗和降职 )执行时间每月 15 日(含 )之前则算异
动后职务岗位系数 ,15 日之后次月起算异动后岗位系数 ,一月内多次异动的按异
动超过半个月时间的岗位算岗位系数 ,如无一次异动超半个月则按最初岗位系
数。
异动岗位系数之和
岗位系数 =
总实际上班月份数
例如某员工 ,1-3 月是员工级 ,4-7 月为主管级（ 3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升
为主管）,8-12 月为经理级 (非部门经理， 7 月 15 日之前晋升为经理 ),那他的岗位
系数为 :(3*1+3*+*6)/12=3.
4、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数 = 绩效考核系数 + 考勤系数，
（ 1）年终考核系数
考核等级
倍数
特优（明显超过目标）
优（经常超过目标）
良（达到目标）
1
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中（部分达到目标）
差（不能达到目标）
PS：具体考核细节参见“考绩办法”
5．工龄与系数对应关系
工龄/ 月 对应系数 备 注
（0，6] 1
（6，9]
（9，12]
（12 ，∞）
PS:鉴于东莞筑梦贸易有限公司于 2011 年 05 月 17 日成立，故工齡系数按月计
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、企业外聘的专家、顾问；
3、在 12 月份时仍然处于试用期的员工；
4、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；