文档介绍：托管工资实用制度调整规划方案
托管工资实用制度调整规划方案
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托管工资实用制度调整规划方案
托管薪资制度调整方案
校长（园长）待遇
1、实****期薪资待遇：
实****校长：实****薪资： 1800理；
4、按期检查园点线路、门户、消防等，按企业要求进行配置。
5、总部人员检查评论
（3）职工管理： 50 元
1、每天严格按企业规定的管理流程对职工进行管理，包含例会、备课、接送、班级管理、
教课管理等；
2、每天严格按企业要求对职工进行考勤、纪律违规记录等
3、每个月组织一次教课商讨会，培育指导能力较差的老师，鼓舞老师考教师资格证；
4、对职工进行责任制管理；
5、总手下点有关人员评论
（4）学生管理： 50 元
1、严格按企业要求对学生进行纪律管理；
托管工资实用制度调整规划方案
托管工资实用制度调整规划方案
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托管工资实用制度调整规划方案
2、组织职工严格按企业流程对学生进行****惯教育
3、总手下点人员评论
（5）财物管理： 50 元
1、每个月按企业的要求准时对本月收入入帐、每周支出固定；
2、严格按企业要求对校区固定财产登记并作好防损工作；
3、每个月尾做本点财务报告，并预估下月经营目标；
4、根绝***、私下行贿行为；
5、总部财务评论
（6）目标管理： 50 元
1、每个月拟订收益目标，并组织职工倾尽全力去达成；
2、招生目标，组织职工落实本月的招生任务；
3、管理目标，拟订合理有效的管理目标，组织职工、学生去达成；
（7）家长满意度： 50
1、按期问卷咨询学生学********惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实；
2、按期配合企业落实家长会议、讲座等；
3、生员流失：因服务问题致使生员流失
4、总部电访人员评论
（8）市场检查： 50
1、对本目标学校生员的做一认识，包含学生多少、老师素质、家长花费能力等
2、同行数目统计及好坏、人数、构造、职工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频次做
剖析，并拟订本点的销售策略，招生策略；
指导老师待遇
试用期薪资（一般为 30 天）试用期老师薪资：
试用薪资： 1200+月度查核 300=1500 元 / 月
试用时期， 若职工能基本按岗位要求执行职责， 各项培训课程所有经过， 同时体检合格签署
聘任协议后才可转正；不然持续按实****薪资。
三、正式录取后薪资计算方法：
薪资 =底薪 1200+月度查核 300+当月个人指导抽成 +10%招生抽成月度查核：
（1）教课工作： 100 元
、每个月拟订月教课计划、周教课计划、日教课计划，并落实到教课设计上。
2、每天的教课设计按企业规定要求进行，按企业规定的流程教课、学生学****追踪表、学生挡案
成立；
3、每周按期将教课设计交给负责人署名，每个月按期把教课设计交到总部有关查核部门进行查核。
4、仔细落实****惯教育课程；仔细落实积分奖赏制度，并认识其实效；
5、考试成效管理，每次考试成绩提升率起码在 90%