文档介绍：中小型装修公司管理制度
中小型装修公司管理制度
中小型装修公司管理制度
中小型裝修公司管理制度
总经理职责
1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。
要，应加班。
2、每周星期一上午９:0０ 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间：9：00－--１8:00。(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）
中小型装修公司管理制度
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4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要,员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
６、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。
7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
８、员工加班后未能补休者，。
七、招、解聘制度
(一)、施工单位负责人招聘（晋升）制度。
１、招聘负责单位为装修公司质管中心——工程管理部；
2、施工单位负责人(项目经理）应聘(晋升）条件；
（1)从事室内装修施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；
（2)有固定施工队伍；
（３）中专以上文化，身体健康。
3、招聘（晋升)者报名———工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人工资）——面试(口头考核、书面考核）——总经理对固定施工工人施工能力考核——总经理对施工实景考核;
4、录用:考核合格的应聘(晋升）者签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
（二)、施工单位解聘制度
１、解聘标准:
(１)发生重大质量事故或客户对媒体曝光事件，对企业美誉度造成伤害者；
（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；
（3)施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者;
(4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；
（5)私自炒单，对企业利益造成伤害者;
（6）连续二个季度，客户投诉率最高者
八、施工操作管理制度
1、施工单位负责人(工长)在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并 就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通,做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。
２、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。
3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人）一道召开工程预备会议,向业主介绍主要工作人员及配合人员,介绍施工程序，方便业主配合。
中小型装修公司管理制度
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4、统一按公司制定的《施工工艺规范》施工。
5、,如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。
６、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位,客户签字认可后，方能施工。
７、隐蔽工程完工，须及时通