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第一章人力资源规划一、简述人力资源规划的内容。 1、战2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的根底。 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。原如此： 1、定员必须以企业生产经营目标为依据。 2、定员必须以精简、高效、节约为目标。 3、各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括：直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；根本生产工人和辅助生产工人的比例关系；非直接生产人员内部各类人员以与根本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。 4、要做到人尽其才，人事相宜。 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。 6、定员标准应适时修订。
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六、说明企业定员的根本方法。〔一〕按劳动效率定员是根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数。〔二〕按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以与出勤率来计算定员人数。〔三〕按岗位定员是根据岗位的多少，以与岗位的工作量大小来计算定员人数。〔四〕按比例定员按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。〔五〕按组织机构、职责X围和业务分工定员主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。七、简述制定人力资源管理制度的原如此、要求和步骤。原如此： 1、共同开展原如此 2、适合企业特点 3、学****与创新并重 4、符合法律规定 5、与集体合同协调一致 6、保持动态性要求： 1、从企业具体情况出发； 2、满足企业的实际需要； 3、符合法律和道德规X； 4、注重系统性和配套性； 5、保持合理性和先进性。步骤： 1、提出人力资源管理制度草案 2、广泛征求意见，认真组织讨论。 3、逐步修改调整、充实完善。八、简述人力资源费用控制的作用与程序。作用： 1、人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达***工本钱目标的重要手段。 2、人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。 3、人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。程序： 1、制定控制标准； 2、人力资源费用支出控制的实施； 3、差异的处理。
九、设置岗位时注意： 1、根据企业开展的总体开展战略目标对现存的组织结构模式以与组织机构的设置进展评价，是否存在资源配置不合理运行规如此不适应，纵向管理不顺畅横向管理不协调的地方，如有必要应该调整变革 2、在组织结构模式和组织机构设置科学合理条件下，所有岗位工作责任和目标是否具体明确，是否足以保证组织的总任务和总目标的实现 3、岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求是否以尽可能少的岗位承当尽可能多的工作任务 4、站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位，各岗位之间上下左右的关系如何让，它们之间关系是否协调，是否能在组织中发挥积极有效的作用 5、再对组织中的每个岗位进展剖析，它的存在是否表现了科学化合理化系统化的设置要求，更具体的说，这一岗位的工作内容是否充实丰富和饱满，责任权限是否明确具体清晰。十、请对企业人员规划的环境进展分析 1、外部环境包括：
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⑴、经济环境，其主要影响表现在经济形势和劳动力市场的供求关系上。 ⑵、人口环境，其因素包括：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等。 ⑶、科技环境，如网络技术、新技术引进与新设备的应用等 ⑷、文化法律因素，个人的根本信念、价值观、政府有关的劳动就业制度、最低工资标准等影响因素。 2、内部环境包括： ⑴、企业的行业特征 ⑵、企业的开展战略 ⑶、企业文化 ⑷、企业人力资源管理系统十一、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法 1、定性预测： ⑴、经验预测法：是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司特点，对公司人员需求的预测。可采用自下而上即由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级同意；自上而下即由公司经理先拟定出公司总体用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。 ⑵、描述法，是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进展描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源预测规划。 ⑶、德尔非法，又称专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过