文档介绍：. .
医院文化建设实施方案
医院文化是社会主义文化的重要组成部份。 从广义上说，医院文化是在医院建设和开展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为
实现医院开展目标而之间、科室内部、科室、部门之间积极向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和谐的工作气氛，营造热爱集体、顾全大局、艰苦创业、发奋进取的工作局面。
5、完善规章制度。医院的效劳对象是病人，性命相托，责任如山。严格的
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规章制度和科学有效的质量评价体系是医疗平安的保障。要教育职工自觉遵守
医院工作制度和各项操作规程，标准效劳言行，严格责任考核，严肃责任追究，
做到有章可循、遵纪守法。医院的规章制度不仅要成为职工行为的约束力，更
应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系的纽带，成为医院开展的
内在动力。
、提高人文素质。医院文化建设的主要任务之一是提高人文素质，促进人的全面开展。要按照?公民道德建设实施纲要?的要求，倡导职工实践“爱国
守法，明礼诚信，团结友善、勤俭自强、敬业奉献〞的根本道德标准，做社会
好公民。要通过卓有成效的职业道德教育，更新效劳观念，端正职业态度，严
肃职业纪律，充分尊重病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同
意权和医疗监督权、真诚为病人效劳，建立起新型的融洽的医患关系，做一个
人民信赖和满意的医务工作者。要大力倡导尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，
勤俭持家，邻里团结为主要内容的家庭美德，鼓励职工成为家庭的好成员。
、坚持管理创新。现代医院管理的实质是人文管理。推行以人为本，以价值观的塑造为核心的管理模式，重点是要把人文关心和鼓励创新的鼓励方法应用到医院管理和人力、物力资源开发的全过程。医院和科室的管理者应率先增强效劳意识，主动为基层效劳，为临床排忧解难。要真正把职工当作主人，用真诚的爱心去关心、保护、尊重、理解职工，为职工创造良好的工作学****条件，引导职工主动参与医院的民主管理，把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐的温馨家园。只有最大限度地发挥了人的潜能，才能共同为医院开展目标而努力，从而实现社会效益、技术效益和经济效益的同步提高，才能把人文关心贯穿到医疗效劳全过程，让病人享受到优质满意的医疗效劳。
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、打造优势学科。学科建设是维系医院兴衰的根底。学科水平是医院综合竞争力和质量形象的重要标志。要坚持“科技兴院〞的方针，抓好高素质人
才队伍的建设，促进学科水平提高。要倡导尊重知识、尊重人才、保护人才、
善用人才的风气，鼓励学科创新，重视科研教学，强化名牌意识，创好品牌，
多出精品。对重点学科和有开展潜力的学科要给予重点扶持和政策倾斜，使其
尽快成为医院开展的支柱。
9 、打造医院品牌。良好的医院形象是医院重要的无形资产。 对内可以
唤起职工的自豪感和使命感，充分挖掘和调动职工积极性，强化团队精神，对
外以鲜明的医院个性、诚信优质的医疗效劳、高效的管理方式。树立良好