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企业财务预警指标体系的根本结构
企业财务预警指标体系根本结构如图2-6。
投资活动预警
财务组织预警
筹资活动预警
资金运用预警
对外投资比重
投资收益率
短期融资他方法。如：背景查对法、保险咨询法、损失清单法、风险臆想法等。
５、预警指标实际值的获取和计算口径
有些指标需要观察才能取得，有些指标通过调查可以取得，有些指标可以直接从现行财务会计信息系统获得，有些指标可在企业现行信息管理系统取得，有些通过计算才能取得。
由于每个企业所处的行业不同，企业经营管理特点不同，即使是同一行业的企业，其采取的会计政策和会计估计也可能不同，甚至有的企业会计核算系统很不规X，因此必须明确其计算口径。如有的企业应收账款分散在各个部门和系统，因此必须将其全部计算在内；有的企业将货币资金以保证金形式存入银行，计算货币资金指标时也应考虑此因素。
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６、报警口径和方法
〔1〕报警口径
当某一指标达到某一临界点时，就发出警报。如采购计划合理变化率为上下20%，当变化率达到30%时，就应报警。又如，当发现内控连续失效时，如采购付款违背内部授权制度，有两道以上环节连续违规，证明不正常，就应报警。
某几个指标同时超标发出报警。如资金安全率和经营安全率两个指标组合；又如当库存物品报废损失额〔率〕虽然没有达到报警点，但是盘点差异率也较高，如果这两个指标都达到某一极限，也可以报警。
当某一现象出现时发出报警。如公司发生诉讼。
几个现象组合出现发出警报。
总体风险超标发出警报。如Z值低于1，发出高度警报。
〔2〕报警方法
报警类别和性质：警报可以分为轻度、中毒和高度。如采购计划变化率在30%-50%为轻度报警，在60%-80%为中度警报，超过80%为高度报警。再如，内部控制完全失效可以高度报警。
报警渠道：通过什么渠道报警，可以越级直接反映，还是逐级汇报等。
报警方式：报警方式可用内部局域网、口头报告、书面报告、等形式报警。
报警时间：在什么时间报警。如规定轻度警报必须在当天之内报出，中度预警必须在发现2小时内报出，高度报警必须马上报出。
报警对象：向谁报警。如高度警报直接向财务总监和总经理报告。
Ｂ.
报警输出信号
报警信号内容应包括警报性质、警报具体内容、警报发生的环节、警报原因和措施建议。
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警报信号可用★、▲、◆等表示，单个符号表示轻度预警，双符号表示中度预警，三个符号表示高度预警。
●预警信号开展趋势图
该图给出一个全貌，可以分析企业现状、开展过程和趋势。
▲
▲
▲
▲
▲
▲
预警指标
时间
●局部环节预警信号图
可以给出企业财务管理某个环节和方面的财务预警情况。
时间
指标
1
2
3
4
5
6
7
偿债能力
▲
▲▲
营运能力
▲
▲▲
▲▲▲
盈利能力
▲
开展能力
▲▲
●预警信号内容
发出报警时，根据警报性质，应让有关主管领导首先得到此信息，如当发出高度财务警报时，公司总经理和财务总监在打开计算机时应首先看到此信号。
７、报警原因分析方法
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警报发生后，应尽快检查出警报发生的环节和产生的主要原因。分析方法可采用流程分析法、因素分析法、调查法、专家咨询法等。
８、财务预警反响机制
预警的目的是采取措施，预警发出后，必须在规定的时间内，由规定的部门和人员，采取相应的措施，并对实施效果进展评价和反响。
９、对策与建立对策库
企业可以根据预警原因分析结果，结合自己的实际情况，充分利用现代管理技术和方法，参考和采纳专家意见，吸收以往的经验教训，通过内部讨论、专家咨询、集体决策等方法，也可以聘请专业咨询机构进展专题咨询，尽快采取应对措施。
企业应当逐步建立和完善自己的财务预警对策库，做到胸有成竹。
〔六〕企业财务预警体系的动态管理
企业不同的开展阶段有不同的特点，财务预警体系应根据企业的开展而开展，财务预警指标体系和标准应保持动态的调整，只有这样才能提高其适应性，才具有生命力。
表2-3 企业不同开展阶段特点表
阶段
新生期
成长期
成熟期
衰退期
组织活力
强
强
弱
弱
组织完整性
很差
一般
完整
完整
凝聚力和冒险精神
强
强
弱
弱
企业形象
无
开始树立
好
存在
资本实力
很弱
弱
强