文档介绍：.
第一章 施工方案与技术措施
一、本工程施工特点和主要策略
1、本工程工期要求紧，工程质量要求高。
2、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
二、针对此我工程部特制定如下六条主要工作过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设
备，防止造成卫生设备胀裂
第二章 质量保证措施
一、本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规
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范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格
100%，
一次交验合格。
全面履行“质量责任终身制〞的保修责任，科学施工、严格管理，让业
主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率到达 100%。合格率 100%。二、质量重点控制部位措施
1、落实质量责任制
1〕根据质量体系网络，工程中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的根底上，根据工程实际要求加以细化。
① 工程领导层：目标控制，工作质量控制；
② 工程职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；
③ 专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；
④ 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。
2〕对质量责任的监督
① 工程内部的监督：由工程经理、工程技术负责人实施；
② 上级监督：公司质量监督部门实施；
③ 外部监督：业主、监理单位实施；
④ 政府行政部门监督：质监站实施。
〔3〕 对质量责任的考核和奖罚
① 工程人员由工程技术负责人考核，提出奖罚意见，工程经理批准实施；
② 工程领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。
2、质量控制重点部位
1〕关键过程
为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制
专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格根底上，
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专职质检员实行全面跟踪检验。本工程规定以下关键过程：
2〕质量停止点
虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一
道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格根底上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。
对此，本工程规定以下停止点：
① 预埋完成后覆盖、隐蔽；② 平顶内隐蔽工程覆盖前；
③ 设备单机试运转；④ 单项测试；⑤ 接口及联动功能测试。
3、质量控制要素
本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量到达预定目标。具体应做好：
1〕决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。
2〕方案：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。
3〕组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使方案落实到人。
4〕用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。
5〕指挥：在整个工程施工中，实行由工程经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。
6〕控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
7〕调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反应，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。
4、重点控制部位的质量管理
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1〕施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩方法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
2〕抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
3〕明确施工技术标准、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收标准、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。
4〕抓好“三检〞〔自检、互检、专职检〕，严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。
5〕施工现场职工必须严格执行“五不准〞制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低标准要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工