文档介绍：. .
. v 1平米。
二、工程主要容
给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。
三、工程特点
1、该工程工程作为XXXXXX工程。其装修到位，部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调，可确保工程按期交付使用。
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2、本工程施工、专业多，不同专业穿插频繁，具有高度协调性。
3、本工程XXX个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。
四、编制依据
●XXXXXXXX招标文件。
●XXXXXXXX工程给排水、电气施工图。
●公司的"质量手册"、"程序文件"、"作业指导书"等质量保证体系文件。
●现有的给排水、电气施工及验收规。
●"建筑电气工程施工质量验收规"GB50303-2002。
●"建筑排水硬聚***乙稀管道施工及验收规"CJJ30-89
●"建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规"GB50242-2002。
第二节工程管理目标及组织机构
一、管理目标
质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保到达优良工程标准。
工期目标：保证按总工期要求。
平安目标：平安事故为零。
二、管理原那么
在工程部的统一领导下，格按照合同精神，对本工程推行工程法管理。由工程部实行"统一组织、统一协调、统一结算〞的三统一原那么。
本工程将在ISO9001标准所规的质量保证体系下，推行全面方案管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理法，确保管理目标的实现。
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1、实行工程法管理
工程经理是公司的全权代表，设置工程的组织机构，对工程实行质量、进度、本钱控制，负责履行合同。
工程经理参与组织编制施工组织设计，根据法规和有关标准、规以及工程的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量针，制订质量保证措施，平安文明施工等其他技术措施，编制施工方案安排进度，做好动态管理，每召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他面的变动，及时调整方案，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护围，协调各专业的穿插作业配合，强化方案管理，服从甲、监理的指导和监视，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，到达优良工程。
2、全面方案管理
全面方案管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等面