文档介绍：影响我县项目推进的原因分析及解决措施龙海洋近年来, 我县以项目建设作为经济建设的总抓手, 大力实施项目带动战略, 加快重大项目建设进度, 为县域经济的加快发展起到了重要助推作用。但同时, 受各种因素影响, 项目建设过程中存在的诸多问题未得到根本解决, 在一定程度上影响了全县项目建设的总体推进,需引起重视。下面, 从四个方面重点对政府投资项目建设、推进的各种制约因素进行分析,并提出解决措施。一、体制、制度方面(一)管理问题。我县为加大项目管理、推进的力度, 将项目办挂靠在政府办(省、市项目办挂靠在发改部门)行使项目推进、信息传递、督促考核等职能, 而项目建设许多重要前期手续的办理包括项目储备等环节, 其职能又是发改局在负责。做一个形象化比喻, 前者好比是厨房, 负责监督厨师的煎炒过程及菜的装盘, 后者好比是前台, 负责菜单总体安排及每一个菜的具体信息管理和要求把握, 若两者之间配合不默契, 信息传递不畅, 难色影响菜的上桌时间。同样的道理, 在项目建设中, 一套管理、监督职责落实两套管理人马,若部门间缺乏联动机制, 管理连续性肯定受影响。同时, 发改部门在对项目的前期管理过程中积累了大量丰富的信息及好的思路, 因其职责止步于项目推进, 无法将其好的想法注入到后期的监管实际中; 而政府项目办因监管的项目多、人员有限, 无法保证每一个具体项目的监管质量, 难免失之于软,失之于宽。建议: 整合两部门职能职责, 将项目办挂靠在发改部门, 同时,充实专业化人员力量,完善项目建设专家人才库。(二) 制度问题。项目管理透明度不高, 奖惩机制落实不够, 在项目推进、后续问题管理等方面未建立或细化相应管理办法, 导致权力滥用存在较大空间。主要表现在: 业主方,握有国家投资的使用权,支出多少与个人利益无损,国有资产流失, 找不到责任人。承建方, 低价中标, 高价结算的现象普遍存在, 工程项目中标后, 层层转包、分包, 影响工程进展。管理及服务方各有说辞,不同程度存在管、卡、压行为,加之一些领导干部利用权力干预和插手项目建设, 人为影响了了项目推进进度。建议: 建立健全项目约束和激励机制, 对特别重大项目实行绩效评价, 尽快出台《富顺县政府投资项目管理暂行办法》、《富顺县政府投资项目设计变更、工程量增减、隐蔽工程管理实施细则》、《政府投资项目责任追究办法》等制度, 进一步规范项目管理, 加大责任追究力度, 发挥和提高项目资金效益。二、项目建设前期手续办理过程(一) 审批环节多。投资项目立项程序复杂, 手续无法简化, 不能实现真正意义的并联审批, 特别是土地使用指标和项目环保评审及施工许可证等必要审核文件的办理。许多项目在立项、可研、环评、选址、征地等阶段停留时间较长。同时, 县上要求特办的项目多, 打乱了项目审批现行规定的程序, 法定资料亦不能如实完整提供, 县上的要求精神多数的没形成文字性的依据,导致审批部门审核时左右为难,耽误的时间较多。建议: 减少和优化程序, 出台富顺县项目审批管理部门规定;对我县需特办的重大项目,提早完善其文字性纪录、纪要、文件。(二) 业主单位对项目建设前期工作准备不充分。主要表现在: 一是前期立项报建审批程序未完善、手续不齐备, 施工过程中边干边办。二是地勘不详、工程功能不完整、设计图纸较粗糙。有的业主将初设图代替施工图, 造成预算编制不完整,