文档介绍：标准文案
封面
、主动性和创造性的文化
气氛，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。二是客观环境激
励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工
创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。版权文档，
请勿用做商业用途
( 四) 物质鼓励
物质鼓励是最普通的和最为人熟知的一种鼓励方式，它主要包括薪酬、福利
大全
标准文案
待遇等方面，是一种根本的鼓励手段。物质鼓励决定着员工根本需要的满足程度，
并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，企
业经营者应在以人为本的鼓励机制中针对物质鼓励进行重点的研究。以往传统的
简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰鼓励理论中的鼓励和保证作用，因而成
效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的表达以人为本的
管理思想的鼓励方式。如：现金期权制的鼓励，这种鼓励方式是以科学合理的考
核指标为根底，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分
期或延期兑现。这种鼓励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统
支薪制 +支付方式创新〞的模式，使以往的短期鼓励变成长期鼓励，不仅可以使
员工长期保持良好的工作热情，而且可以防止工作中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分
配，具有典型的合作经济的性质。这种鼓励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的鼓励作用。
三、建立有效的鼓励机制要注意解决的几个问题版权文档，请勿用做商业用途
〔一〕物质鼓励要和精神鼓励相结合
物质鼓励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正鼓励和负鼓励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正鼓励，罚款等为负鼓励。物
质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因。所以，物质鼓励作为鼓励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种鼓励方式。随着我国改革开放的深入开展和市场经济的逐步确立， “金钱是万能的〞思想在相当一局部人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质鼓励的过程中，
消耗多，预期目的却并未到达，职工的积极性不高，反倒贻误了组织开展的契机。尤其是一些企业在物质鼓励中为了防止矛盾实行不偏不倚的原那么，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无鼓励，极大地抹杀了员工的积极性。而且目前中国还有相当一局部企业没有力量在物质鼓励上大做文
章。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，因此企业必须
把物质鼓励和精神鼓励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。版权文档，请勿
用做商业用途
大全
标准文案
〔二〕建立多跑道、多层次鼓励机制
鼓励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变
化。以联想集团为例，联想多层次鼓励机制的实施是创造奇迹的一个秘方。这表
现在他们在不同时期有不同的鼓励机制。公司对 80 年代第一代联想人主要注重
培养他们的集体主义精神和物质生活根本满足。进入 90 年代以后，根据新一代
的联想人对物质要求更为强烈、并有很强的自我意识的特点联想制定了新的、合
理的、有效的鼓励方案，那就是多一点空间、多一点方法，根据高科技企业开展
的特点鼓励多条跑道。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金远远高于他们的上司，使他们能安心现有的工作，不再认为只有做官才能表达价值从而煞费苦心往领导岗位上开展。因为做一名成功的设计员和销售员一样可以表达出自己的价值，这样他们就会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，进而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只鼓励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要鼓励多条跑道，这样才能使员工真正安心在自己的岗位上工作。版权文档，请勿用做商业用途
〔三〕充分考虑员工的个体差异，实行差异鼓励的原那么
鼓励的目的是为了提高员工工作的积