文档介绍：. .
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. v 分析，管理的过程中需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况；还需要重点对本钱、进度、质量进展管理与控制，在三者之间做出平衡与抉择。
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2．信息化
简单说，企业信息化就是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，挖掘先进的管理理念，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的"三层决策〞系统〔战术层、战略层、决策层〕提高准确而有效的数据信息，以便对企业的外界需求做出迅速的反响，其本质是加强企业的"核心竞争力〞
3．工程工程管理信息化
工程工程管理是由建立、设计、施工、监理等多参与，需要处理和协调工程本钱、质量、进度、材料等多个面。对于大型、复杂的工程，其在管理过程中尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、穿插作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理很难实现预期的工程目标。在其中，信息管理的水平直接决定工程工程管理的水平。工程工程管理信息化管理的本质是，在工程工程管理过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在的科学法对信息技术进展收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理本钱、提高管理效率。
目前，信息技术在工程工程管理中的应用已经有了很大的开展。在不少相关企业中，已经建立了信息网络，并取得了成功，还将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具，有的企业开发了企业管理信息系统，基于计算机对企业的招投标、进度、质量、本钱进展管理。更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。主要表现在数据质量、技术人才培养、外部环境等面。要想解决这些问题就要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽快地实现建立工程工程管理的信息化。
三．工程工程管理信息化建立的难点和意义
1．工程工程管理的难点
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. 专业资料.
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〔1〕沟通。
从一般意义上讲，管理人员对工程工程管理最关心的是工程的本钱、效益、进度、质量和合同，其实质就是信息的沟通问题。由于工程工程管理涉及的部门众多，传统的沟通法如开会、发文等式，信息的传递效率很低，应该说大局部的问题，首先出现在沟通面。从另一个角度讲，现在的一些工程工程管理软件还处于不成熟的阶段，给软件使用者之间的沟通造成一定的困难。目前国的大型工程多是用P3来管理的。但是，国外软件往往不很适合国的企业。比方，国外企业的构造不同，软件所能运用的围也不同；有些汉化的软件只是将英文翻译成中文，对信息的交流带来不利影响。
〔2〕数据
工程工程的有关进度、本钱、质量和合同等的数据量大、繁杂，假设要掌握工程工程的动态数据，有一定的困难。另外工程工程的图纸、竣工资料等量大且一般以纸介质形式保存，查找和保存起来也非常困难，即使有些数据是电子档，但是由于开发的数据接口不一致，也加大了数据获得的难度。
〔3〕不确定因素
由于工程工程管理中的不确定因素非常多，这些不确定因素重地影响了本钱、进度等因素，造成了方案赶不上变化的情况，使管理难度加大。
工程工程管理信息化建立的意义
〔1〕提高工作效率，降低工程本钱
建立工程工程管理信息化的实施能有效地降低劳动强度和过失率，如进度控制下多阶网络的分析和计算，大量数据的统计分析，各类报表的快速生成。通过网络进展各种文件、资料的传