文档介绍：. .
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、容
、地点
时间：每天
地点：炼铁分公司总调度会议室
：总调度
：
各生产分厂及相关部室主任、科长以上主要负责人
：
汇报当天生产运行情况，夜班及第二天白班生产方案和生产安排。

在发生重大以上生产、平安、设备事故时需要召开生产紧急会议。会议由主管生产副总主持，事故相关生产分厂及部门负责人参加，会议相关事项由生产部临时通知。
3 会议要求
。早调会时间控制在30分钟以，每一汇报上生产小结及本生产方案，时间控制在1小时以；晚调会时间控制在20分钟以。
、早退，会议期间必须关闭手机等干扰会议的工具。
，如因公出差或其他原因不能参加会议需向主管生产副总〔早调会、生产紧急会议〕或生产系统部门负责人〔晚调会〕请假，安排本部门人员代替出席，并报生产部。
、整理，并建立档案。
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2调度令执行管理方法
1 总那么
：保证公司生产经营活动持续、稳定、协调开展；保持生产的均衡、高效，实现准时生产；明确公司生产经营目标。
、月生产作业方案、销售方案及各生产环节运行情况制定并组织实施。
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2 调度令执行程序
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，对动力能源、原材料及物料进展平衡管理。
，并随时向总调度室汇报生产情况。
。
，各生产厂必须将申请报告上交生产部，批准后，由生产部对调度令进展变更并下发，各生产厂按新调度令组织生产，原调度令废除。
3 调度令执行管理要求
，任单位和个人不允更改。
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，以备查询。
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3调度汇报管理制度
1 总那么
、高效的生产要求，加强生产调度力度、加快信息传递速度、实现生产信息共享、提高汇报效率，特制定本制度。
：保持完整性，汇报信息必须准确及时，加强生产过程的可控性；突出规性，实现各类信息统一汇报，为公司决策提供信息依据；力求高效性，保证完整、规的前提下，提高信息的使用效率。
，上级有权越级询问；特殊情况可以打破规定，但必须及时向上级主管部门汇报。
2 汇报容
、职能部室日常汇报管理
、生产指标、生产停机等信息；
、销、运、存等生产相关信息；
点前将前一天汇报信息以形式上报总调度室；
：00至7：00生产信息于7：30前口头汇报总调度室；
；
：00前报总调度室；
、生产部批准后，立即报总调度室；

，生产厂和职能部室要在5分钟报告总调度室及上级领导；
发生较大事故，生产厂和职能部室要在10分钟报告总调度室及上级领导；
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