文档介绍：. .
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. v 月薪制人员薪酬比例：
序号
职等
固定工资
绩效工资
1
基层
75%-80%
25%—30%
：适用于与公司签订业绩提成考核的中高层人员及营销人员。
：1、工资=底薪+提成。
2、工资=公司提成〔无底薪提成比例适当提高〕
，提成实施细那么以签订的"业绩考核管理方法"实施。
，报公司人力资源中心审核备案。
，对照相应岗位的工资标准核定。
，使定薪有客观标准和依据。
。如有例外，必须由部门负责人提出，人力资源部审核后报总经理
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批准。
，考核评价结果作为员工转正的依据。
：新员工试用期满时，由部门负责人或直属上司填写"员工试用考核评价表"对该员工在试用期的工作表现及工作能力等作出评估，提出试用评估意见并报人力资源部，如无特别要求，那么自转正当日起适用入职时约定的工资。如部门对此员工有高于入职时约定的工资建议，那么需经公司人力资源部审核，总经理核准，调整后的工资一般不得超过该职位对应工资的最高级；
：异动分为企业和跨公司岗位间的平级异动、晋升或降职三类。
各公司/总部的平级异动，薪酬原那么上不调整；
〔含〕以下人员跨企业异动，异动后薪酬参照当地同岗位薪资中位水平确定；
〔含〕以上人员跨企业调动，异动后薪酬参照当地同岗位起薪中位水平确定或调幅控制在原薪资标准的15%以；
〔含〕以下人员的晋升〔即各单位或总部基层员工晋升至主管级〕，薪酬调整参考晋升岗位薪酬初位数确定或调幅控制在原薪资标准的30%以；
〔含〕以上人员的晋升〔即各单位或总部经理晋升〕，薪资调整参考晋升岗位薪酬初位数确定或调幅控制在原薪资标准的20%以；
。
：因为工作能力不胜任现职，经直属部门、人力资源考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员及其工资待遇将随职务、职能调整而降低。
年度调薪：
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，每年3月进展，具体方法由公司人力资源提出方案，经总经理核准后，各部门配合人力资源实施。
年度调薪时，公司可根据需要决定是调整级别工资总额，还是调整固定工资、绩效工资。如果通胀比
较严重，公司一般会调整级别工资总额，并按需要划分固定工资、绩效工资；如果公司决定加强业绩考核，
那么调整绩效工资；如果公司决定加大工资收入的固定局部，那么调整固定工资。
：因相关政策、行政法规变更或公司重大变化以及其它原因时，公司可对工资做统一的整体调整，由公司人力资源中心另外制定方案，报请人事委员会议批准。
调薪资格：
、嘉奖或业绩表现优秀的正式员工均享有加薪的权利和时机；
，不享受当年年度调薪及除职务晋升外的其他向上调薪：
年度累计病假超过二十天；
年度累计事假超过十五天；
年度被处以二次以上警告处分或一次以上严重警告处分；
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%，总额度不得超过企业预算。
、调整程序