家居中心招商策划方案.docx

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家居中心招商筹划
方案
篇
势，再加上大量新型商业市场的进驻，预计未来几年，怀仁县的商业经营状况将得到很多的改观，商业竞争将趋向剧烈，大型专业化、细分化的市场运作已成必然。
二、 市场分析
美之居的优势与时机
1、 规模优势，美之居家居广场具备了成为一个大型建材商圈的硬件条件；
2、 商业形态优势，建材专业市场，最具开展潜力的商业形态；
3、 地理位置优势，独一无二的城市 “金三角 〞地带，交通方便，容易形成仓储、物流和销售一条龙的市场格局；
4、 政府的支持，给市场的招商和经营带来政策上的时机；
5、 旧城改造，为该片区的开展创造了条件；
6、 无与伦比的交通条件，为市场的招商和经营奠定了根底；
7、 方兴未艾的房地产市场开展，
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为市场的开展提供了广阔空间。
8、 规划较为合理，具备下一步开展的空间。
三、 市场定位
美之居家居广场定位为中高端家居类专业零售市场； 经营宗旨以零售为主，直接辐射周边县区、 乡镇高端消费群体。
1、一期目标主力店
一期目标主力店是我们市场经营和招商的主体，该目标商户招商和经营的成功与否，将从根本上决定市场招商和经营的成败。
一期目标主力店以陶瓷、 洁具卫浴、木地板、套在门、窗帘、壁纸、五金玻璃、吊顶为主；
2、二期目标主力店
二期目标主力店是市场提升人气，完善商品结构，促进市场由单一的仅以建材商品为主体的专业市场向集家具、灯饰、餐饮、娱乐、休闲为一体的品牌大市场过渡。
二期目标主力店以经营家具、灯饰
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和软装类家居用品等为主，同时配套商圈内开展餐饮、娱乐休闲等经营工程。
3、三期目标主力店
三期目标主力店作为市场商业结构和效劳机能的完善效劳。第三目标主力店主要开展配套的公寓、写字楼以及银行、保险、邮政等效劳机构。
四、 经营布局
为使市场整体的消费功能趋于完善，建立起真正意义上的品牌市
篇二：家居广场招商筹划方案 [XXX 家居广场 ]招商筹划方案前言
[XXX 家居广场 ] 的招商工作是深圳
XXX 连锁股份委托我司对
[XXX 家居广场 ]
的二次招商。首先感谢 XXX 总及
公司对我司的信任。我司将尽全力协助贵公司完成
这项工作。由此，我司制定了该招商工作方案，希望在双方沟通达成一致的情况下，能够按
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照该招商工作方案顺利开展工作。第一局部招商工作的前期准备工作一、 招商工作开展的背景
◆ XXX 家居广场经营方 —— 深圳
连锁股份已经在广州、深圳等地已
成功经营十几家颇具规模的商场，在国内具有一定影响力。同时，工程优越的地理位臵、周
边旺盛的人气、无穷的商机，对于
家居广场招商工作来说，无疑将是优势之一。但是
公司在重庆市民心中还是一个新面孔。这在招商的过程中，会产生一定的阻碍和阻力。
各零售商家对商场的入驻选择将会变得极其理性甚至小心翼翼，尤其对于
一些品牌商家而
言，其入驻条件亦将更加苛刻。 ◆ 如何在此背景下顺利完成招商
工作，我们在推广中将对商家对号入座，采取有针
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