文档介绍：人事主管绩效考核指标
人事主管在月末的时候，需要对员工的考核指标做一些统计。
那么，你知道人事主管绩效考核都有哪些指标吗 ?下面是整理的人事主管绩效考核指标，欢迎阅读 !人事主管绩效考核指标 (一)一、适用范围：行政人事部二
人事主管绩效考核指标
人事主管在月末的时候，需要对员工的考核指标做一些统计。
那么，你知道人事主管绩效考核都有哪些指标吗 ?下面是整理的人事主管绩效考核指标，欢迎阅读 !人事主管绩效考核指标 (一)一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：公共考核项 : 月工作完成率考核数据来源：根据部门目标管理指标、周工作计
划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
计分方法 :根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作 ÷每月上报工作计划 ×100%。
奖罚办法：达到 95%，即可获得 10 分，超过 95%，每件加 1 人，最高不超过 10 分 ;低于 95%，每件扣 1 分，最高不超过 10 分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分
4 分。

工作协调处理：考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。
部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

计分方法 : 奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予
0-3 分的
奖励 ;未完成每件扣分，最高不超过 3 分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分分。
员工培训管理：考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内
检查，请假 (含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内 )不纳入考核。
考核奖罚办法：奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予 0-5
分的奖励 ;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分 1 分，在规定的时间内未进行整
改，每例扣 2 分 ;部门培训未按计划及时开展，每例扣 1 分。
管理档案 (含客户资料、业主档案资料 )：考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
考核奖罚办法：奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予 0-5
分的奖励。
处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣
分，
在规定的时间内未进行整改，每例扣
1 分。
人员流失率：招聘及时：考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工
到位时间考核奖罚办法：奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量
和效果给