文档介绍：.
仓储月度工作总结怎么写
1. 仓库制度建设情况
物资管理制度的建设：
1. 《物资管理制度》 、及附相关表单的设计目前已经与各 部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通， 适合本公司的实际流程。
2. 制度建、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的 進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：
第一、因对物料的不熟悉， 导致一些小的不常用的部件， 不认识。
第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分 类的时候，有偏差 ; 仓库容积偏小，硬件跟不上 （如货架 ） ，导 致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放 在哪个区域。所以容易出现数量的异常。
B、物品出入库时有漏计情况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备 不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何 防护设施 （如门、锁、隔离网 ） 。导致车间人员直接到仓库拿 走了物料，没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严 （无登记、无传达 ） 导致供 货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓 管员的情况下扬长而去。
2、 物料入仓后的物料核查异常
A、 仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规 定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：
B、 没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料 清理核查，保证物料的准确性。
3、 物料入帐数量异常：
A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生 产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回
线上使用，没有按程序入库
B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也
是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范：
A、 没有进行系统的规划：因公司原因 （仓库无任何管理 制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训 ） 造成没有对仓 库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度 加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的 时间内完成物料的清点和区域规划不规范。
B、 物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工 作量大大加强。
5、 台账异常： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性
建账，而是按产品建账， 导致通用件好几个台账上都有账目。 甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。
6、 分工不明确，团队配合不默契： 因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员
职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、 被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没 有按系统的流程作业。 我将在 11 月份以后的工作计划中将分 工职责具体化。责任到人。
以上是我对公司仓库 10 月份以来做出的工作总结， 可能 总结不是很全面，希望领导指正。 11 月份我将带领这支人员 思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步 改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生 产任务。
二、工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得 到化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取 更多的利益，我将在 11 月份的工作做如下安排。
(一) 制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整 体规划
1、制定仓管员工作职责
1) 、物料仓管員的工作职责
2) 、半成品 (自制件 )仓管员的工作职责
3) 、成品仓管的工作职责
4) 、仓库管理制度
5) 、仓管员违规处罚条例
2、物料的重新整体规划
1) 、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作 .
2)、探讨ABC物料分类管理方法
ABC分类法又称巴雷特分析法。 是把企业的物料按其金额 大小划分为 A、B、C 三类，然后根据重要性对待。简单来说， 就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
(1) 、A 类物资 属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数 量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节 约流动资金。
(2) 、B 类物资 可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少 B 类 库存。
(3)、C类物资 可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间 间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工 作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占 用资金不多，但需要按 A 类物资对待。
( 二 ) 、定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化， 按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量 的包装方式包好，以便数量的统计，发放