文档介绍：安全风险评价管理制度
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，并做好控制记录。
、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
附录：风险评价方法
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附：
风险评价方法
1、术语
风险：发生事故的可能性及后果结合。
风险（R）＝可能性（L）×后果（S）
2、风险评价方法
风险评价方法的选择
作业活动
选用方法
频率
备注
直接作业活动
工作危害分析法（JHA）
作业活动前
各类检维修作业
岗位、部位、装置
1）工作危害分析法（JHA）
2）作业条件危险性分析（LEC）
每年一次
各生产工序或过程
关键、重要设备
安全检查表法（SCL）
每年一次
对公司生产起关键作用的设备、设施
新建装置
危险与可操作性研究（HAZOP）
建设前
按工序进行分析评价
3、工作危害分析法（JHA）及风险等级判定
（JHA）流程
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选定作业活动
分解工作步骤
识别每个步骤的
潜在危害和后果
控制措施
风险分析
定期评审
，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
，佩戴劳动防护用品、办理作业证等不必作为步骤分析，可将其列入控制措施。
，而不必描述怎么做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
，对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，就提出建议的控制措施。
，作业步骤多，可按流程将作业活动分几大项。每一项为一个大步骤，再将大步骤分为几个小步骤。
，其每一个步骤均需判定风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。
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，可事先制定标准的工作危害分析记录表。
风险级判定
轻微或可忽略风险值（L×S=1-3）；
可接受风险值（L×S=4-8）；
中等风险值（L×S=9-12）；
较大风险值（L×S=15-16）
重大风险值（L×S=20-25或L、S单项为5）
风险评价表
可能性 L
严重性 S
1
2
3
4
5
1
1
2
3
4
5
2
2
4
6
8
10
3
3
6
9
12
15
4
4
8
12
16
20
5
5
10
15
20
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风险等级判定准则及控制措施
风险度（R）
等级
应采取的行动/控制措施
实施期限
20-25
重大风险 (1级)
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
立刻整理
15-16
较大大风险（2级）
采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。
立即或近期整改
9－12
中等风险（3级）
可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通
1-2年内治理
4－8
可接受风险（
可考虑建立操作
有条件、
10
4级）
规程、作业指导书但需定期检查
有经费时治理
＜4
轻微或可忽略的风险（5级）
无需采用控制措施，但需保存记录
—
事件发生的可能性(L)判断准则
等级
标 准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施
危害的发生不能被发现（没有监测系统），或
在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或
在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当。
危害常发生或在预期情况下发生。
3
没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等)，或
未严格按操作程序执行，或
危害的发生容易被发现（现场有监测系统）或曾经作过监测，或
过去曾经发生、或在异常情况下发生类似事故或事件。
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危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或
现场有防范控制措施，并