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为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的
发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务
范围，结合公司具体情况制定据。
预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究
合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
根据合同约定的时间，必须及时向监理公
司、建设单位上报工程的进度结算。每月 20日前按
施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财
务部。如不能按时完成，罚款 50元／天。
每年l2 月20日前做出年度结算，经审批
后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定
期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不
能按时完成，罚款 50元／天。
工程竣工结算必须在工程竣工后 l5 天内
完成，如拖期罚款 50元／天。工程竣工结算经过经
营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与
审核单位核对结算的准备工作。
土建预算员必须要负责组织落实其他专业
的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
负责每月向财务部提供实际工程进度结算
和甲方审批后的形象进度结算一份。
甲方结算及外分包结算，每年必须装订成
册，便于管理。
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工料分析管理
预算员要根据现场的进度安排，在每个月
20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每
月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。
工程招投标管理
招投标项目确定后，经营部主要协调各相
关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
经营部负责投标文件的递交并组织相关人
员参加开标。
经营部要依据招标文件及施工组织设计做
出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励
l0000 元以上，直至追究刑事责任。
预算员必须认真细致做好投标文件工作，
因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚
款500元。
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分包核算管理
预算员负责外分包项目的核算，经营部长
负责审核。
预算员在做外分包结算时，必须要求分包
方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验
收单、计算书等。
在计算外分包工程量时，必须严格按合同
执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款 2000
元，直至追究刑事责任。
每年l月20日前完成外分包核算工作。
经济指标的管理
预算员负责内外业中经济指标的审核，并
整理审核意见。
预算员必须深入施工现场，并且要求根据
施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进
度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激
励50元／次。
(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程
结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问
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题向项目经理、经营部汇报。
预算员必须参与现场签证的编写，提出合
理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。
预算员必须检查现场签证、设计变更等手
续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
经营资料及信息管理
预算员必须负责对各类工程合同、预结算
书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
招投标文件等资料必须建立档案，资料要
完备，归档要及时。
预算员要对接收和发出的资料做好收发文
记录。
工程预结算及分包核算等资料必须在经营
部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、
材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信
息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息
等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关
情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包