工程项目自查报告.docx

文档介绍：工程项目自查报告
工程项目自查报告
1、项目实施的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明原因。
2、项目审批和报建手续办理情况，包括建设用地
商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为 () 两个阶段。
A. 受理贷款申请和贷款发放 B. 项目立项和项目实施

商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的 () 进行评价。
A. 产品结构 B. 企业规模

政府对企业投资项目不从 () 方面进行核准。
A. 保护生态资源 B. 优化重大布局

某企业长期负债为 800 万元，短期负债为 200 万元，所有者
权益为 200 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为 () 。
%%%%
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是 () 。
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地


相对于口头沟通，书面沟通的优点是 () 。
A. 灵活性强 B. 沟通速度快

一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括 () 。
A. 状态报告 B. 预测和变更申请

确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的 () 。
A. 综合管理 B. 范围管理

把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的 () 。
A. 范围计划 B. 范围变更

关于工作分解结构 (WBS)的说法，正确的是 () 。
A. 建立 WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B. 建立 WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

工程项目管理中的组织规模通常指该组织 () 。
A. 负责业务区域的大小 B. 合同额或收入的多少

20. 在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用 ()
的做法。
A. 增加管理层次、减少管理幅度 B. 增加管理幅度、减少管理层
次
、增加管理层次 、减少管理幅
度
项目式组织结构存在的缺点是 () 。
A. 项目较多时易出现资源浪费问题 B. 管理没有正式的权威性

根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能 () 时，管理幅度最小。
A. 完全相同 B. 基本相同

把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是
() 。
A. 业务划分法 B. 职能划分法

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是 () 组织结构。
A. 强矩阵式 B. 职能式

关于复合式组织结构的说法，错误的是 () 。
复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
复合式组织结构信息流不容易产生障碍


下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是 () 。
A. 确定角色和职责 B. 制订人员配备计划

配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是 () 。
A. 项目的工作经费 B. 项目的工作进度
C.