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退二线领导个人总结
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和区交通局、水 利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，安排他们继续负责原来的重大项目，充分发挥他 们的“余热”。四是选派一批参与社会服务。组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队 伍，提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二— 2 —线领导，在区法律援助中心、社区和村定期上班，代写法律文书，咨询法律事项，调解矛盾纠纷， 切实服务群众。五是选择一批继续留岗工作。对部分特殊岗位的干部，免去领导职务，继续在单位 上班。
如区法院、 检察院科级领导退二线后， 领导职务免去， 因未到退休年龄， 法律职务一般不免， 继续留岗工作。
3、改进考核方式，破解考评激励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一 并进行，全面掌握他们的工作学****情况。对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度 考核，由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次，对参加中心工作表现突出的，优先考虑 评先评优。
三、存在问题 近年来，尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索，并取得了一定的成效，但同时也 存在着一些问题，一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为： 一是离岗年龄不一致。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握，没有明 确的标准，这就造成相同年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实 际，相比较难免心中有些不平衡。另外，因为上级没有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位 继续上班，实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部提供晋升空间，激励他们干事创业，各级组织不得 不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位，因此便采取一刀切的办法，划定年龄线，到龄即退居 二线。但由于个体情况的不同，退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因，有的愿意继续在 岗位奉献，有的不愿意继续工作；有的身体很好，能继续胜任岗位要求，有的由于身体原因不能继 续工作；有的岗位和工作任务要求干部继续留任，有的则可留可不留。但是对于退二线的干部，一 般很少考虑上述因素，普遍实行
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“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于 工作要求，更不利于党的事业发展。— 3 —三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特别是刚从领导职务退下 来的同志，大多数能服从组织安排，愿意继续承担力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有
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“船到码头车到站”的思想，随着年龄增大，责任意识减退，享乐意识增强；有的工作态度消极， 作息时间由刚性变为弹性，工作由主动变为被动，把“退二线”看成是退休的“软着陆”，视“退 二线”为“退休”；有的组织原则性下降，联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少；有 的退二线后怅然若失，不知所措，精神上、心理上处于不平衡状态，有时会产生埋怨情绪，因而消 极悲观，一蹶不振，无所作为。
四是日常管理不规范。
领导到点退居二线， 尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位， 并提出了发挥余热的希望，原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学****按时上下班，并安排 一定的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的 积极性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务，所 以，对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。极少数退二线干部是卸下了 担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又 不需要在单位上班的特殊群体。
五是作用发挥不充分。退二线干部一般处在五十四、五的年龄段，他们精力旺盛，工作经 验丰富，熟悉本镇、本部门、本单位的情况，群众基础较好，是一笔不可多得的人才资源。但退二 线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作、不分配任务，使其无所事事，缺乏工作 压力和动力，上班变成
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