文档介绍：1 /24 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 银行会计工作总结 XXXX 年, 我支行会计财务工作在总行、人民银行及银监部门的领导和监管下,紧紧围绕支行业务经营中心为前提,以规范化管理为基础,以风险管理为核心, 以绩效管理为重点,以增收节支促效益提高为目标, 积极拓宽经营渠道,压缩费用开支,充分发挥财会职能作用,提高了会计核算水平和经营效益。较好地完成了本年度的各项工作,并取得了一定的成绩。到年末,全辖实现财务收入万元, 同比多增万元,其中贷款利息万元,同比多增万元;财务支出万元,同比增加万元,实现帐面利润万元,比上年增加万元。回顾一年来的工作,主要抓了以下工作: 一、狠抓“一个”目标。为了确保全年利润的实现,我行本着“效益优先”的原则,紧扣财务指标,理清工作思路,算好全年大帐,锁定利润这个目标开展业务经营。一是通过对存贷款、费用成本、利息收支等各项指标进行分析,并预测经营前景,反复进行算帐,合理设定各项财务指标。二是按照总行新的业务要求,结合我支行实际, 2 /24 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 制定了《 XXXX 年经营目标考核办法》和《 XXXX 年业务营销考核办法》,合理编制下达了财务经营指标, 为各网点明确了经营方向和责任目标。三是按季开展财务分析,及时反映信息。每季度开展一次财务分析活动,实行重点解剖,及时总结经营中存在的问题,向领导反映相关情况,提出经营建议,促进业务经营工作的有序开展。五是对经营指标计划完成情况按月进行通报,年中指导开展增收节支工作,增强成本核算意识,使行搞活业务经营与增加收入工作一刻都不能放松,为今年利润计划的顺利实现进一步奠定基础。二、加强“两个”建设。加强财会队伍建设。为了使广大财会人员能够不断适应现代化财会工作的要求,不断提高政治素质和业务素质, 更好地为客户服务。在 XXXX 年:一是坚持每月三日会计例会制。对会计进行会议培训,研究布置各个时期的会出工作重点,有的放矢地进行业务辅导。二是抓常规业务知识培训。在八月初,对全辖一、二级分理处会计共 80人就资金、财务管理、会出基础工作、人民币结算账户管理、现金管理、统计工作、反洗钱工作等进行了全面地培训,保证会计职能 3 /24 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 作用的正确发挥,提高会出工作质量。三是狠抓新进派遣员工的培训,帮导如何学规、懂规、学法、懂法。加强内控制度建设。在本着“从严治行、管理为先、防范风险”的原则,为适应改革和管理需要,不断适应新形势、新管理、新要求。除了不折不扣地执行总行制定一系列制度规定外,还结合实际,制定了《主办会计管理办法》, 以利规范财会人员的行为,将各种会计风险控制在规定的范围之内,达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患,保证业务稳健运行之目的。三、强化“三大”管理加强财务管理。为确保全区财务管理落实到位, 财务工作有序开展,我们紧扣经营管理主题,突破经营管理瓶颈,规范财务核算行为,努力抓好开源节流。一是强化收入管理。我们在认真测算下达全年财务目标任务的基础上,以最大限度组织收入为切入点,多渠道、多方式组织收入,对贷款实行百元收息率纳入季度短期目标配套抓。年初,将贷款收息纳入年度财务计划,始终作为增收节支工作重点来抓,尽力做到应收尽收。二是强化费用管理。结合行新的管理要求, 重新制定了《费用管理办法》,详细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等,对水电费、公杂费、 4 /24 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 招待费、会议费等费用全年限额控制,其他费用开支必须报经支行审批,并下批复作为年终考核认账因素, 从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。加强资金头寸管理。今年