文档介绍：精品文档
前 言
建筑工程有限公司，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规章管理00——500人主体项目
项目经理1人，生产经理1人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员4—5人，、保卫3人、清洁1人。
3、500人以上主体项目
项目经理1人，生产经理2人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员2人（主材、料具），医生1人，炊事员（含小食堂）6人，保卫4人，清洁1人。
4、装修项目
项目经理1人，技术员（兼资料员、放线员）1人，质量员（兼安全员）1人，预算员1人，工长1人，仓库保管员（兼收料员）1人，炊事员2人，保卫（兼清洁）2人。
5、安装项目
项目经理2人，水工长2人，电工长2人，暖通工长1人。
第二章 公司管理条例
第一节 总 则
第一条现代企业人人都是监督者，人人也都受到他人的监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业所有员工必须严肃、认真对待。
第二条公司各项制度所涉及的奖罚条例，对任何人员均适用，制度面前人人平等。第三条公司全体管理人员，均有权按照制度规定对违反制度的部门或个人建议处罚
或向有关部门举报，由有关部门查实后处罚。
第四条各部门必须服从上级主管部门对人、材、物的统一调动，不执行一次对责任人罚款100元，屡犯不改者将予以严肃处理。
第五条 利用公司名义或职务之便私自帮助别人承接工程、 经营与公司性质相同的业
.
精品文档
务，发现后没收上年度和本年度收入，作为赔偿损失，公司并保留进一步追究责任的权利。
第六条未经公司同意擅自使用集体的人、材、物去办个人私事的，经查实后将全部费用记入当事人帐户，并视情节轻重对其处以罚款。
第七条 因过失原因损坏和遗失公司财物的，由责任人负赔偿责任。
第八条 项目值班人员不允许在办公室、宿舍里闲聊，必须亲临现场检查、指导、解
决问题，若发现擅自离岗，取消当日出勤，并处100元罚款，严重失职造成损失的按 50%
赔偿，赔偿金额最低 100元，最高不超过1000元。
第九条 对于建设方或当地有关部门的罚款， 由有关责任人员全额承担， 如有特殊情
况属于客观原因的，在主体封顶或竣工后，上报公司研究按百分比分摊。
第十条 为提高企业知名度以及加快技术革新进程， 公司实行科技进步奖励制度， 如
员工在工艺改革、技术创新上的发明创造，根据贡献大小奖励 500-10000元。
第十一条 承接工程业务和项目开发投资的最终决策权由董事长决定， 经授权可做相
关决定，其它任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后汇报，违反者罚款5000—10000元，公司并保留进一步追究责任的权利。
第十二条 如果工地上对不劳而获隐瞒不报，给予所在工种工长、项目经理每人次
元的罚款，并取消当事人的出勤。
第十三条班组分配要一视同仁，按劳分配，若徇私舞弊，不按规定分配，发现一个罚工长500元，对当事人分配作废，由项目重新评定。
第十四条 公司对工长实行行为考核，考核内容：一、为人处事、办事是否公正、讲
原则；二、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；三、平时对过程控制、三检是否及时进行辅导、检查和监督；四、是否有敲诈***、打击报复行为；五、班组是否存在不劳而获的高分工人，盲目设辅助人员；六、处理职工分配、奖分和工时是否实事求是；七、是否有殴打、谩骂工人的不良行为。
第十五条 各级管理人员为人处事必须公正， 严格按照规章制度进行奖罚， 严禁打击
报复。对于那些挟嫌报复、诬告他人的或造谣中伤的，经调查核实后，给予 500元罚款；
情节严重的，坚决予以撤职处分。
第十六条 管理人员受贿索贿的，全数给予没收，数额在 5000元以下处罚3倍，数
额在5000元以上罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。
第十七条 公司员工禁止在工作时间及办公区域赌博，第一次罚 200元，第二次罚
元，第三给予待岗免职。
第十八条 管理人员应洁身自好，若发现生活作风不正，有嫖娼行为的立即给予开除。
第十九条 管理人员在工作时间内禁止上网聊天、 打牌、玩游戏，发现一次罚款1000
元。
.
精品文档
第二十条敢于对违章违纪人员揭发举报的，公司给予举报人500元至1000元以上奖励，并对举报人严格保密。
第二节 企业形象