文档介绍：房地产公司绩效与薪酬
某房地产公司薪酬体系设计方案
中专
员 级 职
600
称
六级
高中、职高
400
七级
其他
200
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房地产公司绩效与薪酬
〔二〕 工龄工资：表达了员工的工作经验和效劳年限对于企业的
奉献，在本公司工作的司龄工资为 40 元/年，其它企业的工龄工资为 20
元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条 岗位工资：
岗位工资表达了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资 =岗位固定局部 +月度浮动 +年度浮动
固定局部与浮动局部的比例根据岗位性质确定，详见附表 4。
〔一〕 岗位固定局部不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是
加班费、病事假工资以及其它工程的计算基数。
〔二〕 月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，表达员工在当
前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值， 按月度计算，
隔月支付。
〔三〕 年度浮动与个人及部门年度考核结果挂钩，并根据公司年度经营情况进行适度调整，是在公司整体经营效益的根底上对员工的一种鼓励，下年初支付。
第十三条 确定岗位工资的原那么
〔一〕 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
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〔二〕
〔三〕
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针对不同的职务设置晋级通道；
参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十四条 岗位工资等级确实定
按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为假设干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。详见附表 1、附表 3。
第十五条 附加工资
〔一〕 附加工资 = 一般福利 + 四项统筹
〔二〕 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
〔三〕 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发
放的过节费和其他实物形式的收入。
〔四〕 四项统筹包括住房基金、 医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承当一局部。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政
策。
第十六条 销售提成
销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，表达销售人员的业
绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
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第四章 年薪制
第十七条
第十八条
年薪制适用于高层管理人员。
年薪制的工资结构
年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足
其中，月固定工资 = 年薪 /12×60%
年薪等级见附表 2。
第十九条
〔一〕
年薪制收入的发放
月固定收入按月发放。
〔二〕 年终根据?业绩合同?考核高层经理人员的业绩，按照考核得分计算年度收入，然后补足差额，次年元月发放。
年度收入 = 年薪×考核得分 /100
年底补足 = 年度收入－月固定工资× 12
第五章 岗位绩效工资制
第二十条 岗位绩效工资制适用于实行年薪制和提成工资制以外的公
司员工。
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第二十一条 岗位绩效工资制的工资结构
岗位绩效工资制年收入 = 月固定收入 +月度浮动 +年度浮动
其中：月固定收入 = 根本工资 +岗位固定局部 +附加工资
月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。
第二十二条 月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月
支付。