文档介绍：企业内训师管理制度
企业内训师管理制度
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企业内训师管理制度
培训师管理制度
一、目的
为了成立公司内部培训师队伍，实现内部授课老师管理的正规化和科学化，有效展开全员培训并帮助员工改良工作及提升
开发培训课题，撰写讲义，参加公司内部有关培训教材的编写，并按期改良以上资料；
参加培训课程内容的鉴定；
依据人力资源部的培训安排，解说培训课程；
参加对参训人员的课程考试或考察，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；
内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后，须准时上课，若因特别原由不可以上课者，应提早
一天通知人力资源部有关人员或本部门有关领导。
参加有关外训后，须在两周内向内训师查核小组翻讲外训内容。
激励举措：
公司依据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先次序供给参加外面培训时机；
对开发课程和授课表现优异的内训师赐予奖赏；
经过每次授课的《课程评估表》
（即全体受训人员打分的均匀分）满意度高低值，在年末评比出
“优异内部
培训授课老师”，授与“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依照。
若连续两次授课满意度检查总评得分未达到及格（
60分）以上，自动丧失内部培训授课老师资格及所享受的全部
待遇。
内训师的授课可享受授课费，按以下标准付费：
等级
工作时间内
工作时间外
初级内训师
30元
50元
中级内训师
50元
100
元
高级内训师
100元
200
元
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课程评论反应表均分
系数
80分以上
1
70-79
分
60-69
分
60分以下
等级
课程开发费（元/年）
初级内训师
150
中级内训师
400
高级内训师
600
发放授课费的课程一定为人事行政部一致安排并经人事行政部查核合格的课程，发放时间为课程后期追踪、总结达成后1个月内由人事行政部负责一致申报与支付。
以下状况不属于发放授课费的范围：
各种公司、部门会议、活动；
试讲、经验交流、其余非正式授课。
工作职责要求的授课。
授课时数不足 1小时的课程。
内训师的查核
人力资源部一致计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课状况的抽查、评估与追踪。
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人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年关综合查核，人力资源部填写《内训师年度查核表》，对优异授课老师的奖赏在年关绩效查核以与表现。内训师每授课一次,年关考评分加1分，年关绩效考评分加分最多为
10分。凡
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年关内训师查核分评定为
90分以上者，授与优异内训师奖章，年关绩效考评分加
10分。
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13、附件
《内训师自荐/介绍表》
《课程评论反应表》
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《授课老师评论反应表》
《培训总结报告》
《内训师年关查核表》
《选拔流程图》
《内训师培训课程统计表》
附件一：《内训师自荐表 /介绍表》
内训师自荐/介绍表
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姓
名
性
别
出生年代
籍
贯
职
务
职
称
照
学
历
专
业
毕业院校
片
英
语
计算机
所获证书
本专业
身份证号
工作年限
通讯地点
邮
编
手机
宅
电
联系方式
E-mail
紧迫联系方
个人简介
与评论
主要培训课程 课程内容简介 课时 培训对象
本员工作
业绩描绘
定级状况
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