文档介绍：审计团队的角色分工与合作
在一个审计项目中，所面对财务报表数据往往是浩瀚复杂，需要审计的科目数十个，一个人通常无法完成所有的会计科目审计，在此情况下，往往有多个人来共同完成。此时，如何在保证完成分配给自己的工作任务的同时，又协册会计师感到委屈：作为项目经理，他认为自己没有亲自审计出现重大错报的领域，没有发现重大错报是该项审计业务的一名助理人员不谨慎导致的；作为副所长，他根本没有接触过该项审计业务，只是所里决定让他签字；作为没有查出问题的助理人员，他认为自己已经严格按照《中国注册会计师审计准则》规定的程序进行测试，没有不谨慎的地方。
实际上，对于审计报告，直接责任人就是签字的注册会计师。在中国，一份审计报告需要审计项目的项目经理和主任会计师（或其授权代表人）签字，项目经理和主任会计师就是审计报告的直接责任人，对外承担责任。因此：
1 签字注册会计师即项目经理应当对审计小组所有成员的审计工作实施指导、监督和复核，并对审计工作进行评价。评价结果不仅作为对审计小组每个成员奖惩的依据，最主要的是考虑是否可以利用审计小组助理人员的工作做出专业判断，并对利用的结果负责。
2 建立会计师事务所内部审计责任追究制度。对于不谨慎或审计质量低下的助理人员，追究其责任。目前，一些审计人员或审计助理认为反正自己不用在报告上签字，因此不认真审计，作审计测试仅仅是做花架子，表面上该做的程序都做了，实质上怎么简单怎么做，底稿完全掩盖了实质上对审计准则的违背，这是最大的不谨慎，比不执行程序更具有危害性。
3 按照《中国注册会计师审计准则》规定的程序进行测试，是常规情况下的一般程序，作为注册会计师不能照葫芦画瓢、机械地执行，而应当具体问题具体分析，在了解具体情况下，做出专业判断：应当实施什么程序、获取什么证据，得出什么结论？做这个行业，敏锐的观察力是非常重要的，一个只知道按部就班走程序的审计人员或审计助理很难成长为一个优秀的项目负责人或合伙人。因此，不要简单的羡慕他人的升迁，成功者往往具有必备的许多基本素质。
三、审计组之间的团队协作精神
注册会计师的团队协作精神在审计项目的实务操作中特别的重要。这种团队的协作精神既表现在注册会计师与注册会计师之间、注册会计师与助理审计人员之间，也同样表现在审计项目团队之间。
（一）目前审计团队在合作中常见的问题 1 临时组合，磨合期很短审计业务的特点是每一单业务是相对独立的，即项目组成员一般不是固定不变的搭档，特别是业务繁忙的季节，常常是业务来临，临时将目前没有出场的人组合成一个小组，匆匆进场，常常是彼此之间还不熟悉，又匆忙加入到下一个业务中，因此，每次业务都有一个团队重新磨合的过程。
2 授权和角色定义不清晰例如，项目经理接受任务后匆匆带队进场，根本来不及做审计计划，所有的工作进场后才临时决定，审计工作分工不清晰，审计重点和审计要求没有及时传达给审计组成员，审计人员不清楚在什么情况下该向谁汇报，审计人员之间不清楚谁究竟该负什么责任，要么出现重复劳动，要么站在一边不知道下一步究竟该做什么。这就导致审计组内部的管理混乱，对审计人员之间的分工合作与信息交流造成极大的负面影响。
3 缺少会议沟通由于现场时间很紧，加班加点往往还做不完具体实务，一般审计组很少召开会议，或者审计组经常开会而会