文档介绍：医疗网络营销推广方案
医疗网络营销推广方案
医疗网络营销推广方案
医疗网络营销推广方案
近段时间，经常听到朋友之间在谈论医疗网络营销难做的事情，结合自身的经历、颇有感慨。所谓感觉网络营销推广（后简称为网络推广）难做，最大的直观感觉无图仅供参考,因为其中存在一个最大的遗漏，就是竞价的突破。在长期稳定后,竞价各项工作、费用预算等都趋于稳定，但如何再进一步突破,平衡性价比呢?此图中并未指出。例如在品牌词与病种词的取舍、把病种划分发病前、发病中、发病后三阶段后再细分具体为咨询、费用、护理等几大项,最后再根据数据分析我们的钱到底在该病种中的哪一阶段花费最高,此时，,还是与大家QQ或当面沟通这块，我就不在这细说了）：
总结：团队的组建不是儿戏，除科学化、职能化拟定后，需要的就合理的调动他们的潜力,流水线般胆大心细的运作起来。这也是大家常说的细节决定成败,很多时候,万事俱备只欠东风,差的就是细节，差的是不懂如何去突破，差的是不敢去尝试。
ﻫ二、领导层举棋不定，缺乏魄力跟清晰的指导思路：
医疗网络营销推广方案
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医疗网络营销推广方案
　　第一个问题解决了，那一切都准备好了吗？答案是：非也!此时一个关键性的人决定着这个项目推广成功与否—-项目推广负责人（网络总监或营销总监）.每一个伟大的公司或每一个项目推广成功的点都会有一位敢于担当的领导，不需要领导有多大的能耐，但必须具备:1、敢于担当；2、做事踏实;3、思路清晰；4、给到可行方案；5、基层的倾听者。历史中都有许多经典人物代表：刘备、宋江、朱元璋等。这些人真有通天本事吗?这些人真有超过那些好汉的本事吗?显示不是。ﻫ 　　领导者的定义:，鲜有人做到两者兼并,但唯独那些都做到两者兼并的人，才成为真正成功的人。“承上者”，通常被人称为马屁精，或被人厌恶，或被人反感；“启下者”，只会管理手下，与上级缺乏沟通,曲解上级意思。最终导致项目的运作失败或周期过长，　此外,领导层的还有两大致命伤:缺乏魄力,不敢担当；思路不清晰,缺乏规划性。
基层的员工大部分心里想法:希望领导多关注自己；希望领导有魄力带动大家一起奋斗;希望领导能指点自己，能明确工作规划。敢于担当是管理者的基本素质，试想有谁会甘心为没有魄力，不敢担当的人卖命？做的好都是领导的工作努力,做的不好都是组员的落实不到位。这种团队的战斗力长久不了。其次,领导层的思路不清晰,缺乏规划性也是一大致命伤。在现在竞争恶劣的环境下,没有规划，自己都不知道推广细则。只知道给基层下命令，却不说如何做、我们的做的目的是什么、我们推广的方向是什么。相信这种引发的后果大家都能猜想到:反复的调整、反复的修改。给基层提供了很多无用功。
　所以,领导层务必要敢于担当,思路清晰。自己知道没有用,要让自己的团队知道!团队大部分时间起到的是执行的作用，定调的还是领导者,只有让自己的团队明白自己的想法，明白自己的工作方式方法及调整的细则，其次对敢于担当一切后果。相信，你的团队一定会有很好的凝聚力，团队有凝聚力,　三、推广方式陈旧，没有胆大心细的去开拓新渠道、新方式：ﻫ
　相信该行业有一句话,大家都听起来都很耳熟:新官上任