文档介绍：原创版人力资源管理控制程序
原创版人力资源管理控制程序
原创版人力资源管理控制程序
原创版人力资源管理程序
1。目的:
配合公司发展目标，提高员工素质，树立公司形象，使公司人力资源管理规范化。制度化,满足生产和质量管理对人事资料备档查询。
4．３岗前教育培训
4。３。１人事行政部根据人员增加情况,在一个月内组织新员工进行规章制度、安全教育、5S、职业心态等方面的培训。
。2基层员工在未计件之前，由各用人单位指派老员工负责带新员工，并不定期的组织相关理论和实际的培训，达到计件标准后准予计件，计件时需填写“计件申请单"，部分岗位需要通过理论考试。
4。4．1。１每年年底各部门提出培训需求，由人事行政部负责汇总,根据各部门的计划编制下年度的《培训计划》,呈总经理核准，对共同性的课程由人事行政部统一安排规划.
４。４。1．２出现计划外的培训需求时，申请部门填写“培训申请表”，若是内部培训直接由人事行政部批准，若是外部培训需由总经理批准,并同参训人员签订《培训协议》.
。2培训实施
．２．1人事行政部根据培训计划,为参训人员准备培训场所、电脑、黑板、讲义、话筒等必要的设施。
4．４。２。2培训讲师按照培训内容进行授课，培训结束后根据需要对学员进行考试，一般性的介绍可以不用考试，考试可以分口试、笔试和实际操作。
,人事行政部负责收集“培训签到表"和“培训项目总结”，重点项目需要对培训效果进行有效性的验证，效果不好的需要重新组织培训。
．1公司特殊岗位主要包括机动车司机、电工、叉车司机、会计、单证员、安全员、金相分析员、理化实验员、计量员、内审员、SQE等，招聘新人员时应具备相应资格，内部培养的在上岗之前需要获得相应资格证书后才能上岗。如内部人员不能满足公司经营管理和业务发展时,对现有同等岗位进行培训兼职或聘用派遣以满足需求，例如SQE。
。２公司内部新培养的特殊岗位，需要由用人部门提出申请,由总经理审批后，参训人员签订《培训协议》，组织实施培训.
4．6 员工转正
４．６。1新员工试用期原则上是6个月，通过内部晋升的管理人员以人事任命通知的试用期为准,表现突出要求提前转正的，。转正时需填写
原创版人力资源管理控制程序
原创版人力资源管理控制程序
原创版人力资源管理控制程序
“员工转正申请表"。
具体参考《关键岗位人员变更管理办法》执行。
4．8员工激励管理
4．8。1人事行政部负责制定和完善公司的薪酬福利制度，丰富和发展企业文化。
4．，对工作中表现突出的单位和个人予以表彰和鼓励 ，平时也应该按照相应的奖罚制度给予奖励和处罚。
4。8。3每次进行激励的资料应当报人事行政部留档,包括电子档。
４．9员工满意度评定
。1人事行政部每半年向各部门发出“员工满意度调查表”进行员工满意度调查；
“员工满意度调查表”，如回收率大于3/4的视为有效调查，将各部门的调查结果进行统计汇总、分析，否则需重新调查或补充调查。
4。“员工满