文档介绍：员工聘用管理制度
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度
ﻭ 员工聘用管理制度ﻭ 目的 一、ﻭ 实提高公司员工聘用效率，为了进一步规范公司员，并且尚未解除。6） ﻭ 招聘程序 五、
用人需求与招聘申请:各部门负责人根据本部门根据本部门1。
工作职责及内容，明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职ﻭ 空缺等原因产生的人力需求，报人事部负责人，人事报总经理批准。
用人需求 人事部按需求组织各部门编制下年度人力编2. ﻭ制计划,经总经理批准后，作为行政部审核部门人力需求的标准。如
须以呈批表形式报战略性招聘及特殊渠道引进人才，为编制外招聘、ﻭ 用人部门必须编写岗位职责说明书，如果为新增加岗位，总经理审批.
经公司例会讨论通过后进行招聘。
制定招聘计划:人事部根据各部门提交的人力需求表，编制3。 ﻭ ３人力需求汇总表，并在明确用人需求后个工作日内拟订招聘计划.
招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求，应聘人员的考ﻭ核方案，招聘的截止日期，确定入职的员工上岗时间；招聘资料费、ﻭ 摊位费、广告费，以及招聘工作时间表等。ﻭ 招聘活动 六、
选择招聘渠道,发布招聘信息：1． ﻭ 人力市场情况等因素，任职资格要求、行政部根据需求岗位特点、
招聘渠道选择及信息发布在完成发布招聘信息。慎重选择招聘渠道、
5招聘计划后 个工作日内完成。目前，公司主要依靠以下渠道：ﻭ 报纸招聘：本地发行量较大，读者群较多的报纸。1） ﻭ 网络招聘：目前主要通过钢铁英才网、智联招聘网等直接发2）
,再寻求新的招聘网站合作。ﻭ 各种现场招聘会：)
校园招聘：与大、中专院校保持联系，定期输送毕业生，接4） ﻭ 收学生进行实****并从中挑选合适人员留任。ﻭ 内部推荐：鼓励公司员工推荐。5）
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政府就业中心:搜集人才信息，或参加现场招聘会。6） ﻭ 职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事的中介服务。7）
个人中介及其它可行的招聘渠道。其中，当地报纸、内部推8） ﻭ荐、政府就业中心和职介所及为普工、熟练工招聘的主要渠道，网络
招聘、校园招聘、内部推荐为技工、工程师、管理人员的主要渠道。
行政部初试2。
行政部及时通过 约谈或面试的方式组对于资料筛选合格者，
行政部面 约谈适用于外地且不方便近期到来的应聘者,织初试。
需填写应聘人员信息登应聘者来公司面试,试人员需记录约谈结果;ﻭ 面试内容包括个行政部面试人员填写面试评估表的初试部分。记表，
人背景、所接受过的教育和训练、具备的资格、经验和能力等。
个人背景：个人特性、家庭情况、爱好、年龄、身体状况、1）
社会关系等。
教育和训练：个人受教育程度和职能训练的深度、广度,相2）
工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职原因、个人专3)
长，最突出的成就等。ﻭ 资格和能力:上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操４）
作能力