文档介绍：第20讲中层经理的激励菜谱
 
【本讲重点】
中层经理不能直接动用的激励菜谱
中层经理可以动用的激励菜谱
 
激励菜谱
所谓激励菜谱,指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。
激励的方法是多种多样的,每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。
 
 
中层经理不能直接动用的激励菜谱
 
属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面:奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份,此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下:
 
激励方法
特点
(1)奖励制度
①设计未来奖励方法:
在公司的使命和目标前提下,由全体员工共同设计公司的未来,提出设计方案,全体员工都在奖励的对象之中,整项奖励计划都由员工来推动;全体员工不仅每个人都有资格得奖,而且每个人都有资格参与选拔获奖人。
方法:自由提名、分级筛选,员工投票。
类似的奖励:品质奖
卓越奖
有平均奖(找出最大问题)
 
优点:
· 提高员工的参与感
· 提醒员工关注公司未来
· 通过对共同未来的认同,增强归属感和凝聚力
· 花费不多
缺点:
· 可能会占用较多时间
 
 
②百分俱乐部
方法:全勤20分,完全遵守规则20分、客户无投诉20分、节省成本20分
类似的奖励:
最高得分奖
最低得分奖
百分百沙龙
优点:
· 使员工为荣誉而努力
· 使员工了解和明白可以改进的方向
· 操作简单方便
缺点:
· 处于得分中间的员工可能比较无所谓
(2)职业发展
方法:
· 员工依据各自的业务送他们去外面参加会议、讲习班或研修班
· 让员工在职攻读更高的学位或学历,如MBA
优点:
· 87%的员工相信,给予员工特殊的在职培训,是一种积极的激励
· MBA热,使75%的中国雇员认为如果公司出钱让他们读MBA的话,对他们是一个很好的激励
· 举办内部培训,让员工参加。
· 为员工制订专项职业发展计划
· 公布明确的职业发展路径
缺点:
· 比较昂贵
· 可能影响工作,如脱产
(3)晋升
方法:
· 升职或升级
· 让他主持一个项目
· 让他做顾问
· 给予充满荣誉的职务
· 给予特别任务
优点:
· 一般来说激励效果明显
缺点:
· 职位有限
· 增强某个人的地位可能会有些负作用
· 难以多次重复使用
(4)公司股份
方法:· 将公司的若干股份作为奖励,给员工以期权等形式,或直接奖给员工
· 员工持股计划
· 每名员工都有分红的权利
· 内部股
优点:
· 使公司成为员工自己的公司
· 为了自己的事业而工作
缺点:
· 股权变得更敏感
· 有时代价很高
· 难以操作
(5)加薪
方法:
· 增加其基本工资标准
· 增加津贴额
· 增加其他取得更多收入的机会
优点:· 加薪是一件令人高兴的事
· 对于迫切希望挣很多钱的员工来说,具有激励作用
缺点:· 有不少员工认为是应该的
· 成本较高
· 由于加薪一般是定期(年度)进行有不少员工认为是应当的、例行的
(6)福利
方法:
· 美味的工作餐(免费)
· 严格的社会保障
· 额外的商业保险
· 为员工提供饮料或食品
· 报销子