文档介绍：农家乐创业计划书范例
农家乐创业计划书范例
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农家乐创业计划书范例
农家乐创业计划书范文
农家乐创业计划书范文篇 1
一、项目介绍
农家乐是新兴的旅行休闲形式，农民向城市现代化人供给的一种回归自然进而深入的剖析和商讨，在农家乐旅行资源评估、产品系统、空间布局、开发规模和市场开发等方面也比较单薄。经营者大多为当地农民，受知识水平限制，营销观点相对单薄，设备设备也不单完美。
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经营服务不够规范目前相当数目的民营资本进入乡村旅行，旅行经营者缺少专业知识和经验，更缺少专业旅行管理人材。农家乐的经营户小农经济意识较强，环保意识不强，对外宣传不够，包装意识淡漠，服务品位和招待水平不高
(三)时机剖析
中国经济与旅行业快速发展，成为公民经济的支柱家产，跟着我国资本市场的发展和经济系统改革的深入，势必成立起开放的旅行产权市场，创建融资、旅行有关家产进入退出等方面的有益条件，这将为农家乐休闲旅行的发展拓展巨大的空间。
政府机构对农家乐发展的支持
民营公司的进入
(四)威迫剖析
跟着国内中低档酒店品牌的兴起，将冲击现有的经营格局，特别是在管理方面，农家乐主假如以一户农家作为一个单位成立的，没有规范的管理模式，在办理好多游客问题中没有一个标准，这样会给很多游客带来不满，最后致使经营走下坡。
四、运作方案
1、营销战略
成立农庄网站，与旅行社合作宣传和组团
定位市场主要面向广多数市青年。作为一种体验式的旅行项目，农家乐令人们身处于清静的山川和迷人的田园风光，朴素的农家装修和舒坦的休闲娱乐还有文明的招待气氛中，回归自然，获取一种神清气爽
市场细分为休闲旅行花费集体和体验花费集体，依据不一样花费集体设计不一样的活动方式
确定目标市场在浙江省及其周边地域。
2、风险剖析及其对策
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市场风险
市场风险主要表此刻花费人群不稳固，目标集体的花费层次低
对策：做强有力的推行，借助老客户的力量经过促销、按期举办活动等方式稳固客源，同时增强服务态度意识。
竞争风险
农家乐数目许多，竞争强烈。
对策：做好服务，做好自己的特点，实现差异经营。
经营风险
任何投资假如不悉心经营，都会有很大的经营风险
对策：对农家乐经营有高度热忱，悉心经营
五、公司介绍
1、公司简章
公司名称：绿姿生态农庄
公司所在地：浙江省慈溪市杭州湾新区
公司法人代表：邱玲玲
公司经营项目：农家乐经营及其隶属家产
2、公司管理构造
3、公司文化
目前我公司的文化既定中心：
行为准则：以人为本、真挚合作
价值观：全部为了知足顾客的需求
4、公司发展战略
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在立足于当地农家乐市场的条件下踊跃拓宽市场，扩大目标花费集体，并将战略目标发展到其余省市。在完美自主经营的同时，开辟农家乐有关家产的市场，进而增添经济效益的最大化。
农家乐创业计划书范文篇 2
一、项目概略:
在市城郊(郊外)与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设备创办“农家乐”生态休闲旅行项目，组织城里人利用空暇去享受乡村生活，展开品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创建了一个接触大自然、领会田园风光、体验乡老气味、购置土特产品的时机。
二、项目市场评估:
市场需求剖析：
工作竞争、生活压力的日趋加剧，享受生活、热爱自然意识的不停提高，愈来愈多的拥有必定经济花费能力的都市人利用空暇时间奔向乡村、郊野去放松、休闲正在成为一种时髦，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的公司职工、校园学生、外处来宁的游客及商务人士等。
竞争敌手剖析：
目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐项目，多以鲜果栽种、采摘为配套，均有必定的季节性要求。它们虽然各有特点，但大多并无开发形成规模，面对整个南京宏大的市场需求总量，供给显得显然不足。
三、项目岗位描绘和数目 :
组织下岗失业人员合伙创业或雇用下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目营运5-6人
四、项目创办资本估算 :
1、投资总数：10万元
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2、资本使用：
创办花费：元(先期协调、开业筹办、办理证照等 )
固定投入：6万元(改造景观、房子修整、游玩器械