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[销售述职报告怎么写 范文]房地产销售主管述职报告范文.docx

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上传人:zongzong 2022/1/17 文件大小:35 KB

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,对于新的环境,新的事物都比较生疏,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学****明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。










  二、 心态方面:
  进入**之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发觉、去学****在公司领导的耐性指导帮助下,我慢慢了解心态确定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越安静,更加趋于成熟。
  三、 完成的主要工作任务:
  1、 **共计销售**套,销售面积****平米,销售额*********元,回款额*********元;
  2、 到***后,对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。
  3、 修改和重申了案场制度,制度更加细化。
  4、 制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。
  5、 在公司领导的指导下,参加制定12月的月团购安排,联系团购单位,选房、签约,最终成交**套,销售额*******元,回款额为*******元;
  四、工作中存在的不足
  1、 对业务监督执行力度不够










  2、 对项目整体把控有待于提高。
  3、 须要进一步增加管理方面的阅历。
  4、 与甲方缺乏有效沟通。
  在学****公司完善的操盘阅历,发掘自己工作中的不足的同时,安排在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:
  1、 进一步提高自己的管理水平;
  2、 刚好完成领导交给的各项任务;
  3、 与甲方刚好有效地沟通,保证销售工作的正常化;
  4、 不断改进工作中所存在的问题,刚好调整策略,保证明年销售任务的顺当完成;
  5、 同时努力学****策划推广方面的技能,给项目销售供应更好的可行性方案。
  6、 加大工作的检查力度和安排的可执行性,努力增加团队的执行力。
  7、 制定月可行的销售安排分级管理,执行目标确立到个人,分工和责任明确,使销售工作系统化和正规化,提高团队工作效率。
  8、 工作从细致性动身,做到驾驭销售上的一切相关事务。
  20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年,虽然我来***公司时间不长,但是在这里真正体会到了团结协作,互帮互助,共同创业的一种精神,同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助,我信任公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,更好的发展,项目在公司的领导下,会以更好的业绩回报公司。










  房地产销售主管述职报告范文【3】
  一、工作绩效述职
  时间过的飞速,在繁忙的工作中,在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先,特别感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学****不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能。同时,向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助。 我才能在工作上,围绕公司的中心工作,比照相关标准,严以律己,较好的完成各项公司支配的工作任务。
  二、工作心得和体会
  虽然始终从事房地产这个工作,但是我发觉要学****的地方还是许多,通过向领导请教、向同事学****自己摸索实践,在较短时间内熟识了工作流程,明