精品PPT课件----第三章 培训与开发.ppt

文档介绍：人力资源管理
第三章培训与开发
(Training and Development)
教学内容
员工培训概述
员工培训系统模型
新员工导向培训
员工职业生涯管理
教学目标

,就给定的培训项目制定培训计划

,帮助自己和员工进行职业生涯规划,从事职业生涯管理,促进职业发展
重点与难点
重点
学习原理
培训需求分析
培训方法
职业生涯理论
难点
职业生涯规划与管理
第一节员工培训概述
卓越的培训理念
松下幸之助论培训:
一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。(造物之前先造人)
某集团公司:
凡是在工作中出的问题,最终肯定能从培训上找到原因
某企业CEO:
大凡从培训上省下来的钱,肯定还会从废品流出去。
(培训很贵,不培训更贵)
成功企业的培训经验
国外
2008年5月,美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司,发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需要。100家公司中,有53家公司提供内部大学课程。
摩托罗拉格言:每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值
IBM大学:魔鬼训练,将素质教育日常化
西门子:重视新人的导入计划
微软: 打磨具有“微软风格”的人,重视技术培训
宝洁:全方位,全过程的培训 
宜家: 培训每时每刻,随时随地 
国内
海尔大学、新希望企业商学院、伊利集团商学院、金蝶大学
一、什么叫“培训”(P246)
是为了提高员工完成工作所必要之知识、技能及态度或培养其解决问题能力的一切活动。
二、培训的目的
育道德建观念
(职业道德、奉献精神) (企业文化)
传知识培能力
(基础知识、专业知识、广度知识) (技术能力、人际能力、概念能力)
三、有关培训的几种论调
1、“为他人作嫁衣论”
“员工培训之后反而造成人才流失,既花了钱,耽误了工作,还增强了竞争对手,岂不冤枉?”