文档介绍：弟一
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一节
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二节
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制
依
据
组织机构及项目班子简介
1
3
4
第四节施工准备工作
作，并在装饰工程前做好水、电等安装工程，同时土建工程应为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。
第二节施工组织机构及项目班子简介
根据工程结构特点、装饰要求、现场环境，我公司派出实力雄厚、经验丰富、善打硬仗的项目经理部进场施工，配备项目经理，项目技术负责人，项目安全负责人，施工员，专职安全员，资料员，现场管理人员若干。
项目管理班子配备情况表
管理人员
人数
岗位职责
备注
项目经理
1
全面管理项目
安全员
1
现场安全管理
安全员
1
现场安全管理
安全员
1
现场安全管理
施工员
1
现场施工管理
第三节计划目标
一、工期目标
本工程施工总工期目标按合同总工期完成规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“施
工计划横道图）
计划工期：
总日历天数：2
二、质量目标
确保合格等级标准，争创优良工程。
三、文明施工目标
搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。
第四节施工准备工作
、技术准备工作
(1)组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。
(2)测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。
(3)按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。
(4)根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。
(5)关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建、安装工程施工的相互协调和配合。
二、生产准备工作
(1)要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。
(2)根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。
(3)按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
(4)进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和碎及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。
(5)组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开
工前所有准备工作一切准备就绪
三、劳动力、物资、机械设备准备
在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第八、九章，施工
根据实际再作出详细具体的安排。
四、现场临时用水、电需用量计划
在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第十章。
第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理
一、与建设单位的关系处理
1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。
3,为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。
二、与设计单位的合作关系、处理
在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的
用量。
第四章施工总平面布置
第一节临时设施布置
根据施工总平面图，施工现场范围在简易的围蔽施工，在现场安排在临时设施区一一布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。项目办公室及宿舍在周边空地建设单位指定位置搭设双层板房办公及居住。
第二节工地出入口和临时道路
现有场地大门为主要出入口，设门卫，在场地内大门出口处增设洗车槽，场内的临时道路铺石粉砂作路基，采用C15cm