文档介绍：山西鼎强内部管理制度
山西鼎强内部管理制度
山西鼎强内部管理制度
山西鼎强铸造有限公司作业文件
ＳXDQ-BＧ-SJ—03—2013
内部管理机构及管理制度
(第A 版）
编制:办公室
秦修成
李文海
2０1山西鼎强内部管理制度
山西鼎强内部管理制度
山西鼎强内部管理制度
山西鼎强铸造有限公司作业文件
ＳXDQ-BＧ-SJ—03—2013
内部管理机构及管理制度
(第A 版）
编制:办公室
秦修成
李文海
2０13年1月20日颁布20１3年1月20日实施
山西鼎强铸造有限公司 发布
目 录
一、ﻩ财务管理制度ﻩ3
二、ﻩ质检工作制度ﻩ4
三、ﻩ安全管理制度ﻩ5
四、ﻩ供销管理制度ﻩ6
五、ﻩ人事管理制度７
六、生产经营考核管理办法８
山西鼎强铸造有限公司内部管理机构设置情况:
公司办公室、物资采购部、生产制造部、质量管理部、机电设备部、市场营销部、账务部、保卫科等部门。
山西鼎强铸造有限公司经营管理体制：
总经理负责制,副总经理分工负责制,各部门直接负责制
财务管理制度
1、开源节流、增收节支、服务生产是财务管理的目标。
2、帐表相符,字迹清晰，数字准确、内容详实。
3、结算：Ａ、主管部门签字;Ｂ、正式发票;C、经手人签字。
4、付款：A、指标；B、主管部门签字；C、总经理签字。
山西鼎强内部管理制度
山西鼎强内部管理制度
山西鼎强内部管理制度
5、每月一次清产盘点核算,实事求是核算。严格执行：入库—出库=库存,库存+出库＝入库的管理方法。做好财务分析，认真总结经验，加强财务管理.
６、协助库管员、磅房做好一切数字及帐目管理工作。ﻩ
质检工作制度
认真贯彻执行国家质量法律法规，学习有关质量文件和专业知识，促使本公司产品达到国家质量要求。
全科人员分管工序实行定员定额，各自做好本职工作，做到秉公执法、大公无私,对产品质量问题判断准确,做好原始记录。
化验员工作期间坚守岗位,做到化验及时，取样合理操作规范，发现化验结果异常，及时反馈有关部门，认真做好记录,对外来材料样品化验,必须经质检科办理手续，未经批准，一次罚款叁拾元。
原辅材料检验,按国家所规定的标准，结合公司和有关行政部门的要求，对进厂原材料进行验收，办理相关手续，如有漏检,工作失误一次罚款伍拾元。
产品分管工序检验员,工作期间私自离岗一次罚款贰拾元。错判一件产品罚款壹拾元,记录数据与实际产品数不符,３件产品以上,每次罚款叁拾元，未发现或未及时回报批量性质量问题，一次罚款壹佰元（同一种废品原因20只以上为批量性)。
安全管理制度
安全生产人人有责,所有职工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针,严格遵守生产安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。
进入作业场所,必须按照规定穿戴好防护用品,要把过长的发辫放入帽内，操作旋转机床时,严禁戴手套或敞开衣袖，不准穿脚指及脚跟外露的凉鞋、拖鞋,不准赤脚赤背，不准系领带围巾。
工作中应集中精力，坚守岗位,不准擅自把自己的工作交给他人；二人以上共同工作时,必须有主有次,统一指挥；工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事；严禁酗酒者进入工作岗位;工作完毕后或中途停电,应切断电源，才准离岗.
修理机械、电气设备进入工作