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商品盘点管理制度.doc

上传人:xnzct26 2022/1/17 文件大小:45 KB

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商品盘点管理制度.doc

文档介绍

文档介绍:. .
. v 期,并选择好商品状态,如是网页版WMS,从WMS系统中分工程导出盘点表进展盘点。总指挥或组长检查完仓库整理是否合格后决定开场盘点,网页版WMS系统需发放盘点表和盘点用笔〔需要回收〕。
. .
. v .
3〕商品盘点须按工程及类别组织盘点,实物负责人不得参与本人负责商品的复盘。
4〕盘点时必须按商品的列、堆码的顺序,由左至右、由上至下依次进展,不得跳盘。网页版所有参与盘点的人员须在盘点表上进展签名确认。手持版盘点需完成系统线上审核。
5〕网页版WMS盘点如果商品有实物而盘点表上无数据的,那么在盘点表下按盘点表格式登记,如果盘点表上有数据,但无商品实物的,那么盘点表实盘数栏必须写“0〞,不得留有空白。
6〕任人不得擅自修改盘点数据,如需改动,需经盘点人和复盘人签名确认。初盘人使用蓝色或黑色笔,复盘人使用红色笔。
3、盘点后措施
1〕手持盘点,盘点完毕后系统会立即生成盘点差异表,网页版WMS盘点完毕,由物流人员将盘点表制作成EXCEL版本,经盘点人员签名确认EXCEL表格数据无误后,导入WMS系统,进展提交生成盘点差异,任个人擅自修改盘点数据视为舞弊行为。
2〕盘点日后五个工作日物流负责人把审批后的盘点结果、改善案及责任落实案上报物流平台运营中心仓储部,同时抄送380财务中心,如果不能按时上报,将对物流负责人进展处分;如果有客观原因需要重新盘点的需以正式的向物流平台运营中心仓储部申请并同意后可进展。
3〕盘点结果盈亏金额计算口径以工程为根底汇总,如果一个人负责几个工程或几个负责一个工程,以责任围为计算口径,口径的盈亏可以相互抵消计算。
七、商品、材料、物资移交盘点
1、员工因工作变动、辞职、辞退离开原工作岗位的,都应对员工自己经手的商品或材料、物资或本组共同经手的商品或材料、物资办理移交手续。
2、移交人应当对仓库或分店有关商品的其它手续办理清楚,如在运输途中的商品、借贷、材料等用书面确认的形式进展移交。
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. v .
3、所有的商品、材料、物资移交都要交接双当事人及其上级签字确认,如是市级平台总经理或合资公司总经理离职或岗位异动交接由盘点小组负责监交。
4、移交盘点工作与库存商品、材料、物资的盘点流程一样,移交盘打印一式三份,经移交人、接交人、监交人签字后各执一份,监交人一份报380财务中心。
八、盘点差异处理
1、差异处理流程
2、盘点差异确认:
常见差异原因分类:
1〕管理不善,造成货物残