文档介绍：. .
. v 工程。
〔3〕工作目标：工程部领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为平潭综合实验区建立作奉献。
3、工程管理组织的建立
组织经历丰富的、曾经参加过多条公路、园林绿化工程的技术人员、施工人员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。选择最优秀的管理人员，构成密的组织网络。
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施工管理组织机构图
工程经理
工程总工
工程部
质检部
平安部
物资部
财务部
绿化班
土建班
养护班
四、前期准备
1、技术准备
〔1〕选调最优秀、经历丰富的工程技术人员组成工程技术管理组，方案投入管理人员6人，绿化班组25人，土建班组10人，养护班组8人。
〔2〕施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同技术负责人对图纸进展认真复核，掌握图中的施工要求。
〔3〕根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的施工工艺、操作法和自检标准。编制指导本工程施工的详细施工案。
2、施工机械准备
拟投入本工程的施工机械表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
1
水泵
QY-15
3
2012
2
水准仪
1
2012
3
全站仪
1
2011
4
翻斗手推车
10
2012
5
铁锹洋镐
50
2013
3、苗木准备方案及来源
对于本次工程中所需苗木，我们格按工程量清单要求采购，不达规格绝不让进场，为此我们派出具有专业经历的采购队伍深入采购第一线逐棵测量观形定购，对于符合规格的苗木做好记录并登记注册，与供应商签订供货合同。到目前为止，所需苗木均已落实到位，可根据工程进度需要随时进场。
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4、施工现场准备
〔1〕及时组织测量人员对施工现场进展复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点。
〔2〕建造施工设施，合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，做好供电、供水临时设施的安排。
五、主要施工法
主要施工工序：测量放线——绿化地整理——苗木采购——挖树坑——苗木起挖——苗木土球包扎——苗木运输——苗木种植——苗木养护——竣工验收
1、测量放线
〔1〕测量控制：利用现场建立的平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对所有工程工程的施工进展测量控制。
〔2〕平面控制系统
拟采用导线测量的法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪。对建立单位提供的水准点的坐标、高程进展复核，设置直线控制桩，控制桩位置在稳定可靠、便于施工期间保存及使用便。直线控制桩设在公路外边及红线处。重要交点桩采用三角点进展控制。
〔3〕高程控制系统
测量仪器采用水准仪，根据建立单位提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须稳固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。
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2、施工准备
准备工作重点放在熟悉图纸，组织材料、苗木、地表土质、腐熟有机肥两个面。
熟悉图纸是保证工程质量的关键，只有了解图纸，才能够在施工过程中指挥正确，用料准确，法得当、质量过硬。
苗木的大小、规格、长势、树冠都要按要求选择最好的，并尽可能对树冠形状做出移植时的朝向标记；表土应为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质以及大于25mm块、棍棒、垃圾等，表土生长有茂农作物、草或其它植物时证该土质是良好的；腐熟有机肥是防止烧苗木根、防止病虫害的一个非常重要的步骤，所以对此项作为前期准备的重点。
3、整理绿化地
种植前对路堤、中央分隔带的绿化种植区进展地表准