文档介绍：1E420200
港口与航道工程
进度控制方法
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1E420200 掌握港口与航道工程进度控制方法
港口与航道工程的进度控制,要明确目标;将目标分解落实;建立进度控制体系;对目标进度实施动态控制。
项目经理应对施工进度计划进行审核。
一、项目进度控制的目标
项目进度控制应依实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
二、项目进度控制目标的分解
项目进度控制总目标应进行分解。以便按单位工程或者按施工阶段、按专业、按节点制定更具体、更落实、更有保证的措施,加强进度控制,以分解后各局部项目、阶段的进度控制,保证项目进度总目标的实现。项目进度控制总目标可以按以下原则进行分解:
1、按单位工程分解为交工分目标;
2、按承包的专业或施工阶段分解为各完工的分目标;
3、按年、季、月进度计划,分解为时间分目标。
三、建立项目进度控制机构
为保证实施项目进度控制,应建立以项目经理为责任主体,有各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
四、项目经理部实施对项目进度的动态控制
1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期、分批的开工、竣工日期;
2、编制施工进度计划。进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、船机设备计划及其他保证性计划等因素综合确定;
3、向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工;
4、实施施工进度计划。当出现进度偏差(工期延误或不必要的提前)时,应及时进行调整,并应不断预测未来的进度状况;
5、全部任务完成后,应进行进度控制总结,并编写进度控制报告。
四、项目经理部实施对项目进度的动态控制
1E420201 掌握港口与航道工程进度计划的编制
港口与航道工程的施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、船机设备计划及其他保证性计划等因素综合确定进行编制。
施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
一、施工总进度计划的编制
(一) 施工总进度计划的编制依据
1、项目的工程承包合同。
2、项目的施工组织设计。
3、设计的进度计划
(二) 施工总进度计划的内容:
应包括编制说明;施工总进度计划表;分期、分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表;资源需求量及供应平衡表等。★
(三)编制步骤:
1、搜集编制依据;
2、确定工程进度控制目标;
3、计算工程量;
4、确定各单位工程的施工期限和开工、竣工日期;
5、安排各单位工程的搭接关系;
6、编写施工进度计划说明书。
一、施工总进度计划的编制
二、单位工程施工进度计划的编制
1、编制依据:“项目管理目标责任书”;施工总进度计划;施工方案;主要材料和设备的供应能力;施工人员的技术素质及劳动效率;
施工现场条件,(气候、环境、海况等)平均可工作天数;已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。
2、单位工程施工进度计划的内容:
包括编制说明;进度计划图;单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。★