文档介绍：.
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目录
施工组织设计1
第一章 综合说明1
第二章 施工平面布置和临时布置3
第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施4
第四章 施工进度计划表及进度计划保证措施；8
第五章 机施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图,针对本工程施工需要,进行相应的施工现场平面布置和临时设施设置。
一、施工平面布置
〔详见平面布置图
二、水电线路布置
临时用水、电线路的接入以甲方提供的接入点为准,利用现场原有的水源及电源,根据需要接入各施工作业面。在各用电处安装符合标准的电闸箱。生活用电应单设回路,采用36伏低压装置。
三、临时设施的布置
本工程工期短,为了减少临时设施的搭设,计划与甲方进行磋商,争取在学校内搭设临时帐篷做为职工休息场所和办公场所。待工作完成后,马上撤场。
分类
序号
内容
布置 原 则
1
满足施工需要,充分考虑各分项专业施工的需要,体现总体布置的特点,符合区域管理协调原则；
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2
经济实用、合理方便,有一定档次,布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与"国内一流、国际先进"的项目建设指导思想相一致；
3
施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序,在满足施工工作面的条件下,尽量能多投入机械、人员,加工施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输,便于进行管理和服务。
4
尽量避免对周围环境的干扰和影响。采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度。
5
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
布置依据
1
招标文件对施工现场布置的有关要求；
2
设计图纸中的总平面图；
3
总进度计划及资源需用量计划；
4
总体部署和主要施工方案；
5
充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况,按照"四节一保"要求进行布置,满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 项目管理组织机构
1、项目管理组织机构的配备
本着精诚合作和对工程质量负责的宗旨,确保工程质量及进度,向业主和社会提交一个满意的工程。组织精干敬业、高效的施工管理人员组成项目经理部,施工经验,年富力强精力充沛,有吃苦耐劳精神,工作扎实、专业精通、有技术有管理经验的人员进入该工程中去。施工作业队伍的选择,也要具备较强实力的队伍来完成。
充分发挥我公司的技术与管理水平的优势,调动全体施工管理人员和作业人员的积极性,积极推广应用新工艺、新材料和新技术,在工作中不断总结成功经验,保质保量地完成该工程。
2、施工项目主要管理人员职责
〔一项目经理：项目经理是公司总经理在该工程上的委托人,负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同,确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行,确保质量目标的实现；制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度,明确岗位职责并督促检查,同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗证培训,组织全体员工质量安全学****确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。
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〔二项目副经理兼技术负责人：协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作,在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责"四新"技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施；负责工程资料收集、整理、报验工作等。
〔三工长：具体组织质保体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。坚持每天深入现场,监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况,发现问题并及时整改；组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实行施工过程