文档介绍：年度业绩目标计划书
年度业绩目标计划书 年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年
度目标确定后，公司各分项计划才能相应展开。下面是小编精心为大家准备的年度
业绩目标计划书，希望大家喜欢。
年度业绩目标计划书篇 1
本年制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购
人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各
长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮
5-8个百
分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 )。同时调整
了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、
设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级
价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每
一分钱。采供
人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态
度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确
保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一
步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行
评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴
关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体
现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别
给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房
地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水
泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须
考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的
外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利
益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
年度业绩目标计划书篇 3
在工作了三年了，我发现作为幼儿教师要充当多重的角色。因为我们每天面对的都是活泼可爱又血有肉并充满感情需求的孩子，而非无生命的物质材料，他们有着多种多样的需求:他们需要生理上的满足感，也需要心理上的支持和指导，而每个孩子又都是独立的个体，他们的相貌不同，性格不同，认知能力不同，兴趣也不同如此多的不同是幼儿教师的工作变得错综复杂，也因此使得这个职业的个人素质
才能够胜任这一工作。这使我觉得教师应应能够变换这样三种不同角色:生活中当妈妈，学习中当老师，游戏中当伙伴。既然自己选择了这份工作，那么我就会用心去做好它。所以，在本学期我制定了以下工作计划及目标:
一、政治思想工作
以三个代表重要思想为指导，进一步解放思想，实事求是，作好本职工作。牢固树立全心全意为人民服务的思想，加强政治学习，争当学习型人