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企业文化建设的通用原则-企业文化建设
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第一篇：企业文化建设的基本原则第二篇：企业文化建设的通用原则第三
篇：企业文化建设的原则第四篇：企业文化建设原则第五篇：企业断探索和建立理念创新、经营创新、管
理创新、体制创新在内的全面创新体系。
通用原则六：特色鲜明
企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程，在这一过程中，我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使员工有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力，形成具有企业特色的企业文化。同时加强企业文化建设，必须处理好与行业文化、地方文化、及社会文化的关系，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等方面必须保持一致，同时努力体现本地区的地域文化及社会主流文化，进而在行业文化、社会文化、家庭文化、工作文化中和谐共进。
第三篇：企业文化建设的原则企业文化建设的原则
企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时，具有鲜明的个
性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的
生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所
决定的。
一、重在领导的原则
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要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上
表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家
理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的
理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、
企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带
头实践，时时事事给员工做出榜样，要在
企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工
的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
二、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战”的理念。
企业文化是企业的铸基”和铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
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它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步
推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运
作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
三、以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的
积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、
理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力
。
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在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关
系。必须做到每一
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个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到
广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而
实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增
值和员工全面发展的有机统一。
四、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的
载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度
、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
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五、追求卓越的原则
建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模
式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企
业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。
但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追
求，变得
保守起来，使企业文化的文化力’减弱，也使企业丧失对卓越的追求。