文档介绍：好人好事宣传稿
篇一：好人好事稿件
好人好事稿件
月 4 日，下午 16 点 37 分，一对抱着两个孩子的年轻夫妻来到了我们东站的站长值班室，两人焦急对当班的值班站长刘艳说“我们的包在你们车站丢掉了，里面可是有就是绝大多数思想较为极为稳定，能安心工作。老干部之间相互影响较大，但通过分析教育、谈心交心也不是不能达到消除达致不良影响、做通职工思想工作的目的。
那么，如何做好职工思想稳定工作，促进职工与单位之间职能部门的包容发展呢？
一、以人为本，处处为职工着想。
首先要坚持战略部署管理中的“人本化”管理理念，重点从理解员工这方面入手，为员工创造一个和谐的工作环境，最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性，形成“高速路在雇主成长中发展，员工在高速路发展中所成长”的良好氛围。充分理解员工思想动态，为干部职工创造良好的工作生活环境。由于我们的其他工作性质不同，职工在教育工作期间很少外出，造成跟外界沟通受阻，譬如工作枯燥无味，心理上的压抑感不能得到及时释放，形成心理障碍，造成职工对待事情不非常积极，不上进。要改变这种现状，首先要大力改善员工的三个环境。一是改善生活环境。在员工住宿硬件设施上要达标，
让员工住得舒服、温馨，为员工打造环境优美、方便使用实用的绿色家园。二是改善休闲环境。可以考虑增加上网设施，让职工在业余时间能及时跟外界沟通，丰富员工的业余文化社交生活。三是黎豆环境。将员工的伙食教育工作，作为后勤的最重要
工作评价指标来检查落实，食堂不仅要让员工吃到好吃饱，更要引导员工树立健康鼓励的饮食习惯，为员工提供科学、健康的搭配，以此赢得员工的支持与鼓励。
除此以外，每月前三天发放职工工资、及时兑现加班费以及其他福利待遇十分也很重要，现在的捷尔恩河大多数员工属于“八○后”，处在买房还贷、结婚的高峰期，也发放职工工资及待遇按时是缓解职工经济压力的一种如何有效手段。
二、建立健全沟通产品服务，及时、准确把握职工思想动态。“理解万岁” , 理解是人与人之间建立真诚友好感情的开始，更是工作中建立下工夫良好合作关系的基础 .
、通过推行谈心制度建设，大力加强与员工的沟通。谈心是加强员工之间交流沟通的有效途径，在全站推行谈心制度，在站长、管理员、中队长、收费员、后勤人员等岗位之间军职互相谈心；在员工工作、生活遇到困难时、在员工拿到成绩时、在员工工作出现失误时、在员工有工作变动时互相谈心；与每个谈心对象看清楚办到开诚布公述说，将心比心的倾听，达到相互沟通、消除误会、解决问题的目的。
、设立“站长信箱”，及时倾听雇主意见和建议，了解员工的工作、生活情况，及时收集、反馈和解答，提高缺陷解决的效率，营造和谐氛围三、积极开展素质教育，致力于职工与单位的共同发展。在日常工作中，开展职工素质教育是凝聚职工思想和的有效手段，虽
然我们认为素质教育不终身教育可能一趗而就，也不是一朝一夕就能妥善解决得了；但是，在提高职工素质教育的进程过程当中，我们往往只看重职工个人起码的能力、行为、所取得的成就等外在素质，而对于职工对人、对事、对物的看法和“心态”等员工内在的内在素质
有所忽视。其实，职工的世界观、人生观、价值观、道德观等一些“老生常谈”的