文档介绍：新人管理制度
新人管理制度
新人管理制度
新人管理制度
为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围,顺利渡过试用期成为正式员工，促进员工管理体系进一步规范完善,特制定《新员工管理办法》。
一、试用期新人管理制度
新人管理制度
新人管理制度
新人管理制度
为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围,顺利渡过试用期成为正式员工，促进员工管理体系进一步规范完善,特制定《新员工管理办法》。
一、试用期
１、经公司审批决定聘用的人员，由人事部门与被录用人商定上岗日期，试用期工资的起算日期以报送日期为准;
２、新员工报到上班时，到人事部门提交相关证件,办理相关手续；
３、人事部门介绍新员工到培训部报到，由培训老师安排其培训内容及工作；
４、新员工试用期原则上为十天，若有上佳表现，可缩短或取消试用期；若有违规行为,可直接取消试用资格,或延长试用期;
5、新员工在试用期内必须严格遵守公司相关规定，无故不得随意请假；
6、新员工在试用期内的薪酬待遇按照公司人事部门制定的标准统一执行。
二、培训
1、新员工的培训分为两部分，企业简介培训和工作技能培训；
2、企业简介培训主要是关于企业制度、企业文化、行为规范、发展前景等方面，
工作技能培训主要内容是工作环境、工作内容、工作方法、问题处理等方面;
培训期间严格遵守公司的相关规章制度，如有疑问，第一时间向培训老师请教，旦有违反,严格处理；
新员工每天按规定上交学****心得、总结跟问题反馈，积极鼓励向公司提出建设性的意见;
培训期间妥善保管公司下发的相关资料跟财物，一旦丢失原价赔偿，如若离职，相关物品第一时间返交公司培训部门;
新员工培训期间认真做笔记,带好相应的学****工具，如笔、文件夹、笔记本,反对随意化;
新员工在培训期间应积极主动、谦虚礼貌、服从、配合、勤做笔记、不懂就问;
接受完整、统一的培训后,新员工在公司安排的上岗培训中表现合格者结束培训，成功进入一线接触业务，开始试用期考核；
新人管理制度
新人管理制度
新人管理制度
培训期间，新员工须按规定将手机放置于指定位置。
新员工结束每天培训后，第一时间上交培训资料,禁止带出公司。
三、考核
1、考试的组织者跟监督者为公司培训人员；
2、考核内容分为主观方面跟客观方面,主观方面主要是员工思想态度,客观方面主要是企业简介跟工作技能;
3、主观方面跟客观方面的考试均为1０0分，得分60分以上者视为合格,新员工只有同时通过主客观方面