文档介绍：研发多项目管理研发多项目管理 2012 年7月 23-24 日北京| 2012 年7月 26-27 日上海| 2012 年 7月 30-31 日深圳第一天上课:上午 9: 00-12 : 00 下午 13: 30-16 : 30 赠送研讨交流时间: 16: 30-17 : 00( 赠送时间) 第二天上课:上午 9: 00-12 : 00 下午 14: 00-17 : 00 赠送研发管理 IT 系统介绍 13: 30-14 : 00 (赠送时间) 培训地点: 北京、上海、深圳四星级以上酒店(含四星级) 【适合对象】企业 CEO/ 总经理、研发总经理/ 副总、公司总工/ 技术总监、研发项目经理/ 产品经理、 PMO ( 项目管理办公室) 成员、研发骨干等。【参加费用】 2600 元/人现报名可享受捆绑价 4000 元/ 两位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 【主办单位】森涛培训【课程咨询】( O2O ) 34O7125O , 34O71978 (提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) ●课程背景如果公司只做一个项目, 所有资源为此项目而准备, 领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 1 、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作? 2 、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡? 3 、多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突 4 、作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向? 5 、多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重 4 )度量流程、涉及角色介绍 5 )过程能力基线( PCB )(开发能力、成熟度、…….) 6 )过程资产库( PAL ) 7 )度量分析工具◇ Rayleigh 曲线、控制图、鱼骨图、直方图 3 、冲突处理机制 4 、项目控制 1 )风险管理 2 )需求跟踪 3 )双重汇报机制( PM、 QA) 4 )工作日志 5 )项目度量数据自动刷新 6 )配置管理的三权分立 7 )项目审计七、总结●讲师资质董老师 Don :研发管理咨询资深顾问 INCOSE (国际系统工程师联合会)会员■专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验, 在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师, 带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半, 先后负责四个合作项目( 合作方分别为: BFL 、 Infosys ) 的实施, 全程参与印度研究所 CMM 四级认证过程; 对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。■研发管理咨询经验: 曾作为项目总监或经理主导了 10 多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系( 流程、组织、绩效), 有效地提升了这些公司的研发