文档介绍：为岗位主人翁正本清源一、刘先明首倡的“岗位主人翁”及其内涵: 1 、岗位是企业的最小组织细胞,岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁,岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。 2 、岗位是有限量的,也是有条件的,随着市场和企业的变化,企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。 3 、只有具备对应岗位任职资格、条件的人,才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。 4 、按照企业的人力资源管理制度,进入或充填到某一个岗位中的员工,必须按照岗位的要求或标准,完成岗位所赋予的各项工作。 5 、在岗位上全面履行了岗位职责的员工,按照对应标准得到相应报酬和奖励,个人社会价值得具体体现。 6、“岗位主人翁”和“企业主人翁”之间的关系: (1)“岗位主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念,企业每一个岗位中的员工都应该成为对应岗位的“主人翁”。(2 )过去和现在,习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”,不是指某一个员工说的,而是指全体员工这一群体来说的。(3 )成为了“岗位主人翁”的个体性员工,才有资格进入“企业主人翁”的群体中去。(4 )很多企业还在倡导“爱厂如家”,但是,我认为:企业不可能成为员工的真正意义上的家, 员工的家和企业有着密切的联系, 企业比员工自己的家还重要, 换句话说, 爱企业要先于爱自己的家, 爱企业要胜于爱自己的家。(5 )很多企业还在倡导“忠诚”,但是,我认为:员工可以在不违背企业利益和职业道德的前提下,离开企业、离开上级;也就是说, 员工可以不忠诚于企业, 也可以不忠诚于上级, 但是, 员工必须忠诚于岗位。员工忠诚于岗位,就是对企业、对领导最好的忠诚。二、刘先明首倡“岗位主人翁”的经过: 1、 2001 年第四期的《中国建筑业》杂志, 发表了刘先明撰写的《人事制度改革的关键: 变身份管理为岗位管理》一文, 在此文中, 刘先明首次提出了“主人翁”的问题, 并明确指出“不应再沿袭以往企业里存在或宣传的主人翁的概念了”;文中写到: 解放后, 在社会主义建设的计划经济时代里,“人民当家作主”,“员工是企业的主人翁”, 这些历史背景下形成的观念, 在当时的历史背景里是必要的也是产生过巨大作用的,但在当今市场经济时代里,员工的身份就不应再沿袭以往企业里存在或宣传的主人翁的概念了。一般地认为: 岗位是企业组织中的一个细胞, 员工也是企业组织中的一个细胞; 本人认为: 这两种细胞的解释是有条件的,即: 员工只有占据岗位才是有用的细胞, 没有岗位的员工不能算作企业组织中有用的细胞; 对应的, 岗位只有在有员工充填时才是企业的细胞, 没有员工充填或充填的员工不能使岗位发挥功能性作用时, 这种岗位细胞是不健康或不协调的细胞、是已经变异或需要变异的细胞。岗位( 在有员工充填时) 作为企业组织中的细胞是具有一定功能的稳定性的, 同时, 随着企业内部组织结构的变化, 这种岗位也是变化性的, 就像细胞是有生长与变异、功能衰竭或死亡的现象一样, 而且, 企业组织的机体会因为管理或工作岗位细胞的功能变化而发生变化, 所以, 现在提出的“变身份管理为岗位管理”尤为重要, 这种要求的实现不仅仅可以改变企业员工对主人翁意识的陈旧观念的认识, 更重要的是可以引入规范的、有效的岗位管理方法。 2、 2002 年 2-3 月合刊的《财智》杂志发表了对刘先明的采访文章