文档介绍：积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案
积分制绩效查核方案
一、 A\B

分名词定义
积分制绩～－ 15%之内（含
减少 10%
40%）
15%）
＋40～50%之内（含
增添 40%
― 15～－ 20%之内（含
减少 15%
50%）
20%）
＋50～75%之内（含
增添 50%
－ 20～－ 30%之内（含
减少 20%
75%）
30%）
＋ 75～ 100%之内（含
增添 75%
－ 30%以外
院领导讲话
100%）
＋100%以外
院领导定
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4. 职工年度 A 积分值与岗位起落
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依据职工年度 A 积分总积分值确立职工岗位起落以及职位起落，岗位职工年关完
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成的

A 积分总积分超出其岗位

A 积分准值的

20%，原则上可提高岗位层级一级，超出

A 积
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分基准值

50%，原则上可提高岗位层级两级；职工年关达成

A 积分总积分数低于岗位基准
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值的 15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的 30%，降低岗位层级两级。
职工荣膺到其职位所在地区的最高等别后，岗位级别将不再上涨，对切合职位提高
要求的，启动职位荣膺审查程序。如不切合职位荣膺的硬性条件（学历要求、年纪要求
等） .............
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职工岗位降低到其职务的最低品位时，将不再降低，公司启动对职工能否续签劳动
合同的审查程序。
积分制绩效考核方案
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5. A 分与

B 分互相关系，

A 分加倍计算进入

B 分累计系统，即：每

A 分

1 分=B

分 2
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分。
积分制绩效考核方案
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（二） B 分管理操作方式及说明
1. B 分作为对职工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接夸奖、奖赏职工的劳动付出，
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指引职工参加公司文化建设、提高参加度，它不与职工薪水直接挂钩，而是作为职工的福利、
荣膺、荣誉、年关奖金等的评论依照。
B 分的查核范围主要有学历