文档介绍：规模猪场管理方案
如何搞好猪场员工管理 ？如何让员工自动自发地工作 下面
是 X 为你整理的猪场员工守那么，希望对你有用 ！
猪场员工守那么
企业文
上存在的问题，及时地研究出解决方案 ；为了有方案地布置
下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行 ；为了提高饲养人
员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平， 要制
定并严格执行周生产例会和技术培训制度。
8. 制度化管理 猪场的日常管理工作要制度化，要让制 度管
人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如： 员工守那么
及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑 员岗位责任制
度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗 位责任制度、保安
员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责 任制度、食堂管理制
度、消毒更衣房管理制度等等。
9. 流程化管理 由于现代化规模化猪场，其周期性和规 律
性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自 已所做
的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工 作事事清。
每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等 等；每日工作流
程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生
现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经 确
定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、 保育期
多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等 等都要有节
律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场 满负荷均衡生
产。 1-3 万头现代化规模化猪场以周为生产节 律〔或周期 〕安排
生产是最为适宜的。
10. 规程化管理在
猪场的生产管理中，各个生产环节细 化的科学的饲养管理技术操
作规程是重中之重，是搞好猪场 生产的根底，也是搞好猪病防制
工作的根底。 饲养管理技
术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人 工授
精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长 育肥舍操
操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、 预防用药及保健程序等。
猪场人员的管理
1、选人
猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲 养员组成。
管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，当 场长
一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学****实践 逐渐变成
内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以 场长应具备以
下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与 技巧、决策能力、
明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把 握市场的能力、学****能力、以及创新能力等。高尚品德是十 分重要的，品德能使管理者有个人魅力， 有影响力、感召力、 凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下〞。
生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场 长不
仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导 饲养员搞好生产的能力。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺， 不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
2、育人
育人包括自我学****培训及在工作岗位上的实践。育人 很重
要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工
程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其 是养猪
市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识 更新又很快。
所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学****和培训，如会议、学****班、技术交流、专题讲座、实践操 作、现场指导等，以适应不
断开展、不断更新的需要。所以 猪场领导层的培训学****更为重要，要“众高一尺，道高一丈 " ，只有这样，才能管理好下属，管理好猪场。
对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一， 是基
础的管理工作，也是人性化管理的一个重要表达