文档介绍：.
烟草物流中心污水处理站运营工程
报价及方案
名称
备注
(元/年 )
1
污泥
10000
第一年合计
10000
按 360 天计
第二年合计
10000
第三年合计
10000
管理费：
管理费用包括通讯费、车辆使用费、各项规费支出、协调支出、财产保险费用
以及其他公务性支出等，起计算依据按药剂费、污泥处置费、人员工资及附加费、
日常检修维护费总和的 10%比例来计算。
那么管理费为：
管理费 =〔A＋B＋C＋D＋E+F〕×10%
第一年管理费为： 5240 元，第二年管理费为： 5240 元
第三年管理费为： 5240 元
合理利润：
合理利润为人员工资、日常维护费用、维修及零配件费用、药剂费用管理费的
总和的 5%提取，那么
合理利润 =〔A＋B＋C＋D＋E＋F+I〕×5%
第一年合理利润： 2880 元，第二年合理利润： 2880 元
第三年合理利润： 2880 元
税收：
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税收为人员工资、日常维护费用、维修及零配件费用、药剂费用、管理费、合
理利润的总和的 %提取，那么
税收=〔A＋B＋C＋D＋E＋F＋G＋H＋I＋J＋K＋L〕×%
第一年税收： 3480 元，第二年税收： 3480 元，第三年税收： 3480 元
总价
以上合计： N=A ＋B＋C＋D＋E＋F＋G＋H＋I
第一年运营效劳总价格为： 64000 元，第二年运营效劳总价格为： 64000 元
第三年运营效劳总价格为： 64000 元，三年运营效劳总价格为： 128000 元注：以上报价不含水费和电费。
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二、工程方案方案及说明
运营管理制度及内容
污水站运行管理
运营管理总那么：
〔1〕为确保污水站特许经营期的正常生产运行，实现各生产环节日常良好运作，优化资源配置、保证出水水质连续合格，而制定此污水处理站的运营维护方案。
〔2〕污水处理站的根本任务是保质保量地完成污水、污泥的处理，最终使处理后
的污水和污泥达标排放或再利用，管理人员和操作人员需按各处理构筑物、设施的管理方法和操作规程精心管理，平安操作，保证整个污水、污泥处理工艺的各单独处理构筑物和设施高效、低耗地发挥其作用。
〔3〕在日常运行管理工作中，建立和执行一整套标准化管理制度，如岗位责任制、设施巡视制度、平安操作制度、交接班制度和设备保养制度等，有效管理运行好各种设施设备，保障其正常稳定地发挥作用，同时还能调动职工的积极性和责任感。
〔4〕为便于管理和操作，在各生产车间或机房内配备工艺流程图、供配电系统图、水循环系统图等图表。在机房的明显部位张贴操作规程、运转说明，明确标识设备的工作状态。使操作人员明确本岗位的工作性质、目的及操作方法。
〔5〕确保运行管理人员熟悉掌握本厂的工艺流程、处理设施、设备的规格、性能、技术参数等，管好、用好污水站的工艺及设备装置，使其合理、有效、可靠地运转。
〔6〕操作人员除了负责池上和车间的正常工作外，按工艺流程和各池、各种设施的管理要求，应进行巡视，如进出水流是否通畅、活性污泥颜色、各种机电设备的运转部位有无异常的噪声、温升、振动、漏电等等。同时还应观察各种仪表是否工作正常、稳定。
〔7〕操作人员应及时准确地填写运行记录，要求记录字迹清晰、内容完整，不得随意涂改、遗漏或编造。技术人员应定期检查原始记录的准确性与真实性，做好收集、整理、汇总和分析工作。
〔8〕工艺运行过程中，出现操作人员正常工作范围之外或是不能解决的问题，如设备出故障、构筑物破损、水质或污泥有明显的异常，应及时向主管部门汇报，组织维修，予以解决。
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〔9〕无论是露天还是室内的所有设备都必